最新某公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-06-01 00:35本頁(yè)面
【正文】 劃完成量時(shí)，相應(yīng)扣減因加班而多生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)。、技術(shù)研發(fā)類員工考核辦法，計(jì)發(fā)崗位績(jī)效工資，即月工資收入=年功收入+崗位工資+績(jī)效工資公司績(jī)效系數(shù)。，在崗員工均執(zhí)行崗位績(jī)效工資。未被優(yōu)化組合上崗的待崗人員不列入執(zhí)行崗位績(jī)效工資的范圍。，由于生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作環(huán)境改善等原因使崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不合理的，經(jīng)有關(guān)部門申請(qǐng)，公司人力資源部審核提出修改意見后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。，以本規(guī)定為準(zhǔn)。，按較高職別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資待遇。，于2003年4月份執(zhí)行。車間主任和班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動(dòng)其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。一、考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長(zhǎng)二、車間主任、班組長(zhǎng)職責(zé) 車間主任職責(zé)① 服從領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)制度和會(huì)議精神，完善車間內(nèi)部管理制度和考核。② 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)指令，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃和突擊工作任務(wù)，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。③ 嚴(yán)格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。④ 負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費(fèi)行為。⑥ 加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。 班組長(zhǎng)職責(zé)① 服從領(lǐng)導(dǎo)，組織員工及時(shí)完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。② 督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。③ 督促員工樹立節(jié)能降耗意識(shí)，節(jié)約水電氣和原輔材料。④ 督促員工安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。⑤ 加強(qiáng)與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時(shí)匯報(bào)。三、考核辦法 車間主任考核車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工資占工資總額的30%，崗位工資與績(jī)效考核掛鉤，考核實(shí)行月考核兌現(xiàn)。考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。工資計(jì)算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元?？己霜?jiǎng)勵(lì)：連續(xù)三個(gè)月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元。連續(xù)三個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元。人員穩(wěn)定；一季度人員流動(dòng)率達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元，其他季度人員流動(dòng)率達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任100元。 班組長(zhǎng)的考核班組長(zhǎng)的考核績(jī)效與月度100元津貼掛鉤考核。考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。津貼考核計(jì)算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。四、考核內(nèi)容詳見績(jī)效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。五、考核部門和時(shí)間 成立考核小組組長(zhǎng)；副組長(zhǎng)；成員：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。 考核時(shí)間車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。班組長(zhǎng)的考核，由考核小組至少每二周按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“進(jìn)行一次，按月進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。六、解釋權(quán)“車間主任和班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、人力資源部負(fù)責(zé)解釋。七、生效時(shí)間本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生
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