酒店績效工資實施方案-資料下載頁
2024-10-18 09:50本頁面
【導(dǎo)讀】能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競爭力。激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化。性、責(zé)任感強(qiáng)度等。應(yīng)平衡三者關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正。于員工勞動生產(chǎn)率的增長。任風(fēng)險大的崗位傾斜。保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實施以及員工的發(fā)展。超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，人事部有權(quán)。對該部門考核成績進(jìn)行扣分處理。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動、等。人力資源部組織的考核培訓(xùn)。照月營業(yè)指標(biāo)后進(jìn)行實施，這樣有利于員工隊伍穩(wěn)定，公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
【正文】 人力資源部負(fù)責(zé)在每月 30 日前編制出下月度公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管理控制系統(tǒng)及運做的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，人事部有權(quán)對該部門考核成績進(jìn)行扣分處理。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動、等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間所占比例的的工作崗位進(jìn)行考核。 任何員工初到公司時，本考核制度將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，作到員工人人知曉。任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性?？己素?fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參 加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。 績效管理過程中的任何評價和考核資料都嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對考核本人、主管部門經(jīng)理和人力資源部公開，對其它人員一律保密。 建議： 績效考核工資可在酒店正常運行 3 個月，人員基本穩(wěn)定，有可參照月營業(yè)指標(biāo)后進(jìn)行實施，這樣有利于員工隊伍穩(wěn)定，公司長遠(yuǎn)發(fā)展。 制定人： 鄒 濤 二〇〇八年四月十二日
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