酒店績效工資實(shí)施方案-閱讀頁
2024-11-07 09:50本頁面
【正文】 實(shí)評價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢，不足和努力 方向； 使公司能即使準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。 公司的績效管理包括公司的戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標(biāo)的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn)、績效結(jié)果等六個(gè)方面。其他經(jīng)理級 以 下員工工資均含 50 元全勤獎(jiǎng)以及按工資類推的 扣除全勤獎(jiǎng)以外 20%績效考核工資） 人力資源部負(fù)責(zé)在每月 30 日前編制出下月度公司績效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績效管理控制系統(tǒng)及運(yùn)做的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動(dòng)、等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間所占比例的的工作崗位進(jìn)行考核。任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。 績效管理過程中的任何評價(jià)和考核資料都嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對考核本人、主管部門經(jīng)理和人力資源部公開，對其它人員一律保密。 制定人： 鄒 濤 二〇〇八年四月十二日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1