酒店績效工資實施方案(存儲版)
【正文】 倉管： 1200 元 采購 2500 元 員工廚房工資外包形式（ 4 人）： 10000 元 每天 準(zhǔn)備 4 餐 餐廳廚房工資根據(jù)經(jīng)營模式待定 五 、主管、領(lǐng)班、員工工資構(gòu)成 為員工績效工資的發(fā)放提供依據(jù)； 為員工的工資調(diào)整提供依據(jù)； 為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)； 為管理者和員工之間提供一 個正式溝通的機(jī)會，促進(jìn)管理員和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； 讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，使員工明白自身的優(yōu)勢，不足和努力 方向； 使公司能即使準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。 注：此考核系統(tǒng)以上述三項考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開，在確定考核結(jié)果時應(yīng)平衡三者關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正 。酒店績效工資實施方案 （預(yù)案） 時間 :二 OO 八 年 四 月 一、 目的： （ 1）幫助 一 線經(jīng)理成為績效管理專家，提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力。 二、崗位績效工資制的實施原則 堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動 生產(chǎn)率的增長。 通過績效管理持續(xù)不斷提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實施以及員工的發(fā)展?？己素?fù)責(zé)人在第一次開展
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