酒店績(jī)效工資實(shí)施方案(已修改)
2024-11-03 09:50 本頁(yè)面
【正文】 酒店績(jī)效工資實(shí)施方案 （預(yù)案） 時(shí)間 :二 OO 八 年 四 月 一、 目的： （ 1）幫助 一 線經(jīng)理成為績(jī)效管理專家，提高他們的績(jī)效管理技能和執(zhí)行力。 （ 2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績(jī)效文化。 績(jī)效考核管理委員會(huì)： 委員： 董事 長(zhǎng) 董事長(zhǎng)助理 考核范圍： 酒店各級(jí) 管理人員 及員工 。 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)： （ 1）能力考核指標(biāo)，即員工具有這方面績(jī)效的能力，這種能力到了何種程度。 （ 2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效 的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。 （ 3）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)能力的實(shí)際效果。 注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開(kāi)，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正 。 二、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則 堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng) 生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與酒店經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。 因事設(shè)崗，因崗設(shè)
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