酒店績效工資實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 考核工作前要參 加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。 任何員工初到公司時，本考核制度將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，作到員工人人知曉。 建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、 后勤服務(wù)類。 （ 3）業(yè)績考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來能力的實際效果。 （ 2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競爭力。 員工工資收入與個人貢獻(xiàn)掛鉤，與酒店經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 公司的績效管理包括公司的戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標(biāo)的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn)、績效結(jié)果等六個方面。 績效管理過程中的任何評價和考核資料都嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對考核本人、主管部門經(jīng)理和人力資源部公開，對其它人員一律保密。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動、等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間所占比例的的工作崗位進(jìn)行考核。 工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大的 崗位傾斜。 （ 2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效 的過程中，所表現(xiàn)出來的主動性、責(zé)任感強度等。 （ 3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化。 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 組成部分 當(dāng)月營業(yè)額 (萬元 ) 出勤情況 比例分配
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