酒店績效工資實施方案(更新版)
【正文】 利于員工隊伍穩(wěn)定，公司長遠(yuǎn)發(fā)展。超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，人事部有權(quán)對該部門考核成績進(jìn)行扣分處理。 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪， 破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定 工資，充分體現(xiàn)同崗位同薪，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 績效考核指標(biāo)的設(shè)計： （ 1）能力考核指標(biāo)，即員工具有這方面績效的能力，這種能力到了何種程度。 績效考核管理委員會： 委員： 董事 長 董事長助理 考核范圍： 酒店各級 管理人員 及員工 。 堅持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。其他經(jīng)理級 以 下員工工資均含 50 元全勤獎以及按工資類推的 扣除全勤獎以外 20%績效考核工資） 人力資源部負(fù)責(zé)在每月 30 日前編制出下月度公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管理控制系統(tǒng)及運做的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。 制定人： 鄒 濤 二〇〇八年四月十二日
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