酒店績效工資實施方案-wenkub.com
2024-10-14 09:50 本頁面
【正文】 績效管理過程中的任何評價和考核資料都嚴格保密，考核結(jié)果只對考核本人、主管部門經(jīng)理和人力資源部公開，對其它人員一律保密。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動、等人事變動的員工，一般應以在該考核期內(nèi)工作時間所占比例的的工作崗位進行考核。 公司的績效管理包括公司的戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進、績效結(jié)果等六個方面。 工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的 崗位傾斜。 員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與酒店經(jīng)濟效益掛鉤。 （ 2）態(tài)度考核指標，即員工在創(chuàng)造績效 的過程中，所表現(xiàn)出來的主動性、責任感強度等。 （ 2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進競爭力。 （ 3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化。 （ 3）業(yè)績考核指標，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來能力的實際效果。 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術(shù)類、 后勤服務類。 組成部分 當月營業(yè)額 (萬元 ) 出勤情況 比例分配 100%工資 80%崗位工資 + 20%績效工資 75 滿勤 80%+50
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