酒店績效工資方案-wenkub.com
2024-10-14 09:49 本頁面
【正文】 第十條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 第七條 盈率部門（客務(wù)部、餐飲部）月度、年度可分配獎金總額占酒店月度、年度可分配獎金總額的80%。 （三） 形成方案 財務(wù)部最終將不同的獎金賦予不同的檔次、不同級的員工。 二 月度、年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定 第三條 月 度、年終可分配獎金總額從酒店每年利潤總額（剔除國稅收入后）的 10%提取。 附件； 1 友誼酒店績效工資（獎金）分配方案。 1崗位（職務(wù)）調(diào)整 酒店可根據(jù)工作需要，對員工的崗位（職務(wù)）進(jìn)行必要調(diào)整，員工須服從安排。 2） 早退 凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的，未到下班時間而下班的視為早退。 1病假期 1）病假三個月內(nèi)；工作滿 10 年按基本工資 100%計發(fā)，滿 5年按基本工資 90%計發(fā)，不滿 5年及以下按基本工資 80%計發(fā)。 D、學(xué)歷津貼，凡取得全日制高等院?；蛲ㄟ^全國高等教育自學(xué)考試取得?？疲ê瑢？疲┮陨袭厴I(yè)證書的員工，可享受該項津貼，標(biāo)準(zhǔn)為 100 元 /月，需提供學(xué)歷證明。 C，崗位（職務(wù)）津貼，依照酒店崗位（職務(wù)）津貼規(guī)定辦理該項津貼支付。 實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位不同職務(wù)，不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別。 酒店效績工資 方案 目的 為加強(qiáng)酒店薪資管理，嚴(yán)格薪資發(fā)放，特制定本制度。 酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。 2）浮動工資； A，績效工資（月度獎金、年終獎） ,根據(jù)酒店整體利益，各部門業(yè)績考核情況，經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。 E、通訊津貼，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元 /月。 2）病假三個月以上；工作滿 25 年按基本工資 100%計發(fā)， 25 年以下按基本工資 80%計發(fā)。早退 5~10 分鐘扣 2 元，早退 10~30 分鐘扣 5 元，早退 30~60 分鐘扣 10 元，早退 60 分鐘以上 算曠工半 天。崗位（職務(wù)）調(diào)整后薪資亦作相應(yīng)調(diào)整，原則上在什么崗位（職
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