酒店績(jī)效工資方案-在線瀏覽
2024-12-21 09:49本頁(yè)面
【正文】 各部門員工應(yīng)依酒店所規(guī)定的工作時(shí)間上下班，若有違反規(guī)定者，則需從工資中扣除其缺勤額 1） 遲到 凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的，上班 5 分鐘內(nèi)未打卡 /未簽到視為遲到。 2） 早退 凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的，未到下班時(shí)間而下班的視為早退。 3） 曠工 曠工半天扣除 1 天工資，曠工 1 天扣除 2 天工資，曠工 3 天以上（三天）視為自動(dòng)離職。 1崗位（職務(wù)）調(diào)整 酒店可根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位（職務(wù)）進(jìn)行必要調(diào)整，員工須服從安排。 15．、其他 超時(shí)補(bǔ)貼；該項(xiàng)補(bǔ)貼在員工超時(shí)工作無(wú)法安排補(bǔ)休的情況下按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為 5 元 /小時(shí)， 40 元 /天。 附件； 1 友誼酒店績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）分配方案。本著激勵(lì)員工的 工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤發(fā)懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)、進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年月度、年度獎(jiǎng)金分配方案。 二 月度、年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定 第三條 月 度、年終可分配獎(jiǎng)金總額從酒店每年利潤(rùn)總額（剔除國(guó)稅收入后）的 10%提取。 行政事務(wù)部根據(jù)各部門上報(bào)考評(píng)結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分。 （三） 形成方案 財(cái)務(wù)部最終將不同的獎(jiǎng)金賦予不同的檔次、不同級(jí)的員工。營(yíng)業(yè)指標(biāo)以當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)為準(zhǔn)。 第七條 盈率部門（客務(wù)部、餐飲部）月度、年度可分配獎(jiǎng)金總額占酒店月度、年度可分配獎(jiǎng)金總額的80%。 （三） 員工月度、年終獎(jiǎng)金總 額分配參照以下公式確定； 獎(jiǎng)金總數(shù) =基數(shù) *試用期系數(shù) *職務(wù)系數(shù) *工齡系數(shù) *崗位系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)參照下表； 試用 試用期 正式員工 期系 1 數(shù) 職務(wù) 副總經(jīng)理 部門 部門 主管 主管 主管 領(lǐng)班 領(lǐng)班 領(lǐng)班 普通 系數(shù) 經(jīng)理 經(jīng)理 （ A （ B （ C （ A （ B
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