【正文】 八、本方案由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。 六、本方案的各種考核 標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月 12 日前將上月考核結(jié)果報績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。 三、當(dāng)月工作效率工資不足 100 元的，按 100 元計發(fā)。 疑難、危重的社保病人或企業(yè)離休病人，超定額費(fèi)用 50%。 患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。 弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn)， 50%。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡過難關(guān)，向前發(fā)展。近些年來，醫(yī)療糾紛發(fā)生的頻率在各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)中直線上升。長期以來，三無病人欠費(fèi)、自費(fèi)病人欠費(fèi)逃費(fèi)、企業(yè)離休病人欠費(fèi)一直是困擾醫(yī)院正常營作的重要因素之一?，F(xiàn)階段，政府推行的 “ 醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn) ” 是亞成本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 中心全體人員系數(shù)之和 （四）確定各類人員 每月工作效率工資 ① 每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資 本人系數(shù) ② 用于激勵的效率工資額的分配： （激勵總額－臨工效率工資） 247。 （五）中心內(nèi)臨工工作效率工資分配標(biāo)準(zhǔn)： 每人每月 50 元至 150 元，在中心每月工作 效率工資總額 10%（即激勵部分）中列支 六、中心內(nèi)各類人員工作效率工資計發(fā)方法 ： （一）計取中心內(nèi)用于激勵的效率工資額度： 中心內(nèi)用于激勵的效率工資額＝中心工作效率工資總額 10%。 ④ 見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員 :本科 。副高 。 （二）臨床診療中心的業(yè)務(wù)支出＝該中心各病區(qū)、科室業(yè)務(wù)支出之和。 進(jìn)修學(xué)習(xí)管理：中心內(nèi)各級各類人員的進(jìn)修培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)全部由中心統(tǒng)一上報醫(yī)院有關(guān)部門審批。查房內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、護(hù)理業(yè)務(wù)、醫(yī)療安全、行政管理等。 （一）業(yè)務(wù)管理 醫(yī)療管理：各病區(qū)推行 “ ?？剖杖菰\治制度 ” ，日常業(yè)務(wù)查房 工作由病區(qū)完成。 中心常務(wù)副主任：協(xié)助中心主任開展工作，承擔(dān)中心主任的部分職責(zé)，主持中心的日常管理工作。 一、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 臨床診療中心由學(xué)科、專業(yè)相同或者相近的病區(qū)及科室組成。中級 。為了進(jìn)一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進(jìn)行二次分配。 （六）介入手術(shù)考核 每月由統(tǒng)計室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計發(fā)按量計酬工資。 （二）住院收治考核： 每月由病區(qū)制訂報表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計發(fā)按量計酬工資。 ⑤ 基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。 不列入工作量考核的幾種情形： ① 床上周轉(zhuǎn)：指公費(fèi)離休、企業(yè)離休、社保醫(yī)療三類住院病人前出后入間隔時間 15 天者。 甲類手術(shù) 120 元 /例 乙類手術(shù) 60 元 /例 丙類手術(shù) 30 元例 丁類手術(shù) 10 元。 （二）住院收治 指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。每發(fā)生 1 宗違紀(jì)違規(guī)事件，效率工資下浮 5%。 臨床科室滿意度 95%達(dá)標(biāo)（三甲評價標(biāo)準(zhǔn)為 90%），每下降 1 個百分點(diǎn)，工作效率工資下浮 2%。每升降 1 個百分點(diǎn)，工作效 率工資上下浮 1%。 病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%。每發(fā)生 1 宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。每降升 1 個百分點(diǎn)，效率工資上下浮 5%。 ⑥ 醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為 0 達(dá)標(biāo)。 ④ 收容住院完成率 制定每月收住病人計劃工作量， 100%達(dá)標(biāo)。 ② 診療規(guī)范執(zhí)行率 按《省常見病診療規(guī)范》診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。 ⑥ 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。 ④ 血液制品完好率 100%達(dá)標(biāo)。 ② 配血準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每降升 個百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。每下降 1 個百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。 ④ 病歷合格率 甲級 90%，乙級 10%，丙級 0，達(dá)標(biāo)。 ② 急危重癥病人搶救成功率 85%達(dá)標(biāo)（三甲評分標(biāo)準(zhǔn)為 80%）。每下降 1 個百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。 ⑤ 病歷合格率 甲級 90%， 乙級 10%，丙級 0，達(dá)標(biāo)。 ③ 無菌手術(shù)切口感染率 ≤ %達(dá)標(biāo)。 A 等：臨床 +平臺 +醫(yī)技的均數(shù)上浮 10% B 等：臨床 +平臺 +醫(yī)技的均數(shù) C 等： 臨床 +平臺 +醫(yī)技的均數(shù)下浮 10% D 等：臨床 +平臺 +醫(yī)技的均數(shù)下浮 20% E 等：臨床 +平臺 +醫(yī)技的均數(shù)下浮 30% 四、 各部門工作效率工資基數(shù)計算的既定比例 科室名稱 既定比例 科室名稱 既定比例 科室名稱 既定比例 腦系中心 神經(jīng)內(nèi)科 12 影像中心 放射科 15 眼科 14 神經(jīng)外科 14 CT 室 5 麻醉科 10 腦電圖 8 核醫(yī)學(xué) 15 手術(shù)室 10 新針室 20 B 超室 6 ICU 12 高壓氧 20 心檢中心 心電圖 15 急診科 P 骨系 骨一科 14 心臟彩 B 6 檢驗(yàn)科 9 中心 骨二科 14 耳鼻喉中心 耳科 14 中醫(yī)科 12 理療室 20 口腔科 14 病理科 10 燒傷科 14 婦產(chǎn)生殖中心 婦科 14 內(nèi)鏡中心 10 心血管中心 心內(nèi)一科 12 產(chǎn)科 14 肛腸門診 14 心內(nèi)二科 12 介入中心 6 篩查中心 9 CCU 12 體檢中心 12 康順門診 P 心胸外科 14 內(nèi)分泌 12 民主門診 P 肝膽胃腸中心 普通外科 14 呼吸內(nèi)科 12 洗衣房 6 肝膽外科 14 血液內(nèi)科 12 供應(yīng)室 P 門診手術(shù)室 10 中西醫(yī)結(jié)合 12 西藥房 P 門外治療室 10 老年病科 12 中藥房 P 消化內(nèi)科 12 兒科 20 住院藥房 P 泌尿中心 泌尿外科 14 感染內(nèi)科 14 制劑室 P 腎內(nèi)科 12 腫瘤科 12 中心實(shí)驗(yàn)室 P 血液凈化中心 12 皮膚科 12 輸血科 P 注： P 為另定 五、 工作效率工資的考核 （一）臨床部門工作效率工資的考核 醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo) ① 診療規(guī)范執(zhí)行率 按《省常見病診療規(guī)范》診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。 住院藥房 完成 1 床天處方配方，計發(fā) 元。 三、 工作效率工資基數(shù)的計算