【正文】 ）平臺(tái)科室收入構(gòu)成 平臺(tái)科室的收入，以每一診療人次在平臺(tái)科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為平臺(tái)科室的收入。在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上，虛數(shù)收入可以視 同實(shí)數(shù)收入。 （三）醫(yī)技科室收入構(gòu)成 醫(yī)技科室的收入，以每一診療人次在醫(yī)技科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為醫(yī)技科室收入。在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上，虛數(shù)收入可以視同實(shí)數(shù)收入。 二、科室支出構(gòu)成 （一）臨床科室支出構(gòu)成 臨床科室的支出，由 W+Z+R+G+M+L+Q 七種成本構(gòu)成。 M— 社會(huì)摩擦成本支出 社會(huì)摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。因此，平臺(tái)科室及醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)，即為臨床科室的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，其成本由臨床科室承擔(dān)。 計(jì)算公式： C=∑ C S/∑ S C 為某臨床科室必須承擔(dān)的相應(yīng)成本； ∑ C 為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的成本總和； S 為某臨床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入； ∑ S 為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的收入總和。其比例為：有關(guān)臨床科室各自狹義醫(yī)療收入與全院狹義醫(yī)療收入之比。 （二）平臺(tái)科室支出構(gòu)成 平臺(tái)科室的支出，由 W+Z+R+G+M+L+Q 七種成本構(gòu)成。 三、 工作效率工資基數(shù)的計(jì)算方法 （一）臨床部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算 Χ =[S（ W+Z+R+G+M+L+Q） ] B 公式中： X 為工作效率工資； S 為狹義醫(yī)療收入； W 為物耗成本； Z 為固定資產(chǎn)折舊； R 為人力成本； G 為管理成本； M 為社會(huì)摩擦成本； L 為關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本； Q 為其他成本； B 為既定比例。 （三）藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算 藥劑部門全體人員的工作效率工資，按下列方法計(jì)取基數(shù)，經(jīng)考核后發(fā)放到科室，由科室按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次分配。 住院藥房 完成 1 床天處方配方，計(jì)發(fā) 元。 ② 住院收款處每完成 1 入院或出院人次，計(jì)發(fā) 元。 A 等：臨床 +平臺(tái) +醫(yī)技的均數(shù)上浮 10% B 等：臨床 +平臺(tái) +醫(yī)技的均數(shù) C 等： 臨床 +平臺(tái) +醫(yī)技的均數(shù)下浮 10% D 等：臨床 +平臺(tái) +醫(yī)技的均數(shù)下浮 20% E 等：臨床 +平臺(tái) +醫(yī)技的均數(shù)下浮 30% 四、 各部門工作效率工資基數(shù)計(jì)算的既定比例 科室名稱 既定比例 科室名稱 既定比例 科室名稱 既定比例 腦系中心 神經(jīng)內(nèi)科 12 影像中心 放射科 15 眼科 14 神經(jīng)外科 14 CT 室 5 麻醉科 10 腦電圖 8 核醫(yī)學(xué) 15 手術(shù)室 10 新針室 20 B 超室 6 ICU 12 高壓氧 20 心檢中心 心電圖 15 急診科 P 骨系 骨一科 14 心臟彩 B 6 檢驗(yàn)科 9 中心 骨二科 14 耳鼻喉中心 耳科 14 中醫(yī)科 12 理療室 20 口腔科 14 病理科 10 燒傷科 14 婦產(chǎn)生殖中心 婦科 14 內(nèi)鏡中心 10 心血管中心 心內(nèi)一科 12 產(chǎn)科 14 肛腸門診 14 心內(nèi)二科 12 介入中心 6 篩查中心 9 CCU 12 體檢中心 12 康順門診 P 心胸外科 14 內(nèi)分泌 12 民主門診 P 肝膽胃腸中心 普通外科 14 呼吸內(nèi)科 12 洗衣房 6 肝膽外科 14 血液內(nèi)科 12 供應(yīng)室 P 門診手術(shù)室 10 中西醫(yī)結(jié)合 12 西藥房 P 門外治療室 10 老年病科 12 中藥房 P 消化內(nèi)科 12 兒科 20 住院藥房 P 泌尿中心 泌尿外科 14 感染內(nèi)科 14 制劑室 P 腎內(nèi)科 12 腫瘤科 12 中心實(shí)驗(yàn)室 P 血液凈化中心 12 皮膚科 12 輸血科 P 注： P 為另定 五、 工作效率工資的考核 （一）臨床部門工作效率工資的考核 醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo) ① 診療規(guī)范執(zhí)行率 按《省常見病診療規(guī)范》診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。 ② 治愈率 +好轉(zhuǎn)率 95%達(dá)標(biāo) 。 ③ 無菌手術(shù)切口感染率 ≤ %達(dá)標(biāo)。 ④ 重點(diǎn)病例討論率 疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。 ⑤ 病歷合格率 甲級(jí) 90%， 乙級(jí) 10%，丙級(jí) 0，達(dá)標(biāo)。每出現(xiàn)1 份丙級(jí)病歷，效率工資下浮 5%。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。每月每病區(qū)抽查在院病歷 5 份。 ② 急危重癥病人搶救成功率 85%達(dá)標(biāo)（三甲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 80%）。 ③ 重點(diǎn)病例討論率 疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。 ④ 病歷合格率 甲級(jí) 90%，乙級(jí) 10%，丙級(jí) 0，達(dá)標(biāo)。每出現(xiàn)1 份丙級(jí)病歷，效率工資下浮 5%。每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。每月抽查手術(shù)病人 20 例，每缺 1 例，效率工資下浮 2%。每降升 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1% 輸血科 ① 血型檢查準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。 ② 配血準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。 ③ 醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為 0 達(dá)標(biāo)。 ④ 血液制品完好率 100%達(dá)標(biāo)。 ⑤ 成份輸血比 例 ≥ 90%。 ⑥ 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。 急診科 ① 急診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行率 100%達(dá)標(biāo) 。 ② 診療規(guī)范執(zhí)行率 按《省常見病診療規(guī)范》診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。 ③ 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。 ④ 收容住院完成率 制定每月收住病人計(jì)劃工作量， 100%達(dá)標(biāo)。 ⑤ 留觀留察完成率 制定每月留觀留察病人計(jì)劃工作量， 100%達(dá)標(biāo)。 ⑥ 醫(yī)療糾紛發(fā)生率 為 0 達(dá)標(biāo)。 ⑦ 急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 5%。每月抽查 50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 5% ② 醫(yī)技報(bào)告發(fā)送 及時(shí)率 100%達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每發(fā)生 1 宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每發(fā)生 1 例，工