【正文】 作效率工資下浮 10%。 病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%。 臨床科室滿意度 90%達(dá)標(biāo)， 每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 2%。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效 率工資上下浮 1%。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 5%。 臨床科室滿意度 95%達(dá)標(biāo)（三甲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為 90%），每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮 2%。 病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%。每發(fā)生 1 宗違紀(jì)違規(guī)事件，效率工資下浮 5%。 一、 單項(xiàng)工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn) （一）入院收容 指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。 （二）住院收治 指病房醫(yī)生對(duì)新入院病人首次診療。 （三）特約門診 指醫(yī)生對(duì)門診病人特約診療。 甲類手術(shù) 120 元 /例 乙類手術(shù) 60 元 /例 丙類手術(shù) 30 元例 丁類手術(shù) 10 元。 甲類手術(shù) 120 元 /例 乙類手術(shù) 60 元 /例 丙類手術(shù) 30 元 /例 丁類手術(shù) 10 元 （六）介入手術(shù)（含心、肝、肺、血管造影） 從事手術(shù)所有人員 (臨床、麻醉、護(hù)理 )共享 ，比例：臨床 麻醉 護(hù)理。 不列入工作量考核的幾種情形： ① 床上周轉(zhuǎn)：指公費(fèi)離休、企業(yè)離休、社保醫(yī)療三類住院病人前出后入間隔時(shí)間 15 天者。 ③ 欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時(shí)欠費(fèi) ≥ 500 元者。 ⑤ 基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。 醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級(jí)醫(yī)師收容病人住院工作計(jì)劃。 （二）住院收治考核： 每月由病區(qū)制訂報(bào)表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 （四）住院手術(shù)考核 每月由統(tǒng)計(jì)室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 （六）介入手術(shù)考核 每月由統(tǒng)計(jì)室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。其分配原則是 “ 按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬 ” ；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素的綜合考核結(jié)果。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對(duì)工作效率工資進(jìn)行二次分配。 第二節(jié) 二次分配中各類各級(jí)人員的分配比例 一、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 行政 ① 正職 全院前三名均數(shù) 3 ② 副職 全院前三名均數(shù) 2 ③ 助理 全院前三名均數(shù) 黨群 ① 黨委正職 全院前三名均數(shù) ② 黨委副職 全院前三名均數(shù) 2 ③ 紀(jì)委書記 全院前三名均數(shù) 2 ④ 工會(huì)正職 全院前三名均數(shù) 2 二、 職能部門 科長(zhǎng) ① 正職 A 等 ② 副職 B 等 科員 ① 正高 C 等 ② 副高 C 等 ③ 中級(jí) C 等 ④ 師級(jí) C 等 ⑤ 師級(jí)以下 D 等 班組長(zhǎng) ① 正職 C 等 ② 副職 C 等 工人 ① 技術(shù)工人 D 等 ② 普通工人 E 等 三、 臨床、平臺(tái)、醫(yī)技藥劑部門 中層領(lǐng)導(dǎo) ① 診療中心主任 ② 診療中心常務(wù)副主任 ③ 診療中心副主任 ④ 診療中心總護(hù)長(zhǎng) ⑤ 科（病區(qū)）主任 本人系數(shù) + ⑥ 科（病區(qū)）副主任 本人系數(shù) + ⑦ 科（病區(qū)）護(hù)長(zhǎng) 本人系數(shù) + ⑧ 科（病區(qū)）副護(hù)長(zhǎng) 本人系數(shù) + ⑨ 正班組長(zhǎng) 本人系數(shù) + ⑩ 副班組長(zhǎng) 本人系數(shù) + 醫(yī)護(hù)人員：正高 。中級(jí) 。 見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：博士 ，碩士 ，本科 ；大專 ，中專。 一、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 臨床診療中心由學(xué)科、專業(yè)相同或者相近的病區(qū)及科室組成。臨床診療中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員由醫(yī)院聘任，設(shè)置以下職位：中心主任、中心常務(wù)副主任、中心副主任、中心總護(hù)長(zhǎng)兼中心秘書。 中心常務(wù)副主任：協(xié)助中心主任開展工作，承擔(dān)中心主任的部分職責(zé)，主持中心的日常管理工作。 中心總護(hù)長(zhǎng)兼秘書：協(xié)助中心主任開展工作，主要分管臨床診療中心的行政事務(wù)和護(hù)理管理工作。 （一）業(yè)務(wù)管理 醫(yī)療管理：各病區(qū)推行 “ ?？剖杖菰\治制度 ” ，日常業(yè)務(wù)查房 工作由病區(qū)完成。中心領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各病區(qū)床位使用余缺情況調(diào)擠使用病床。查房?jī)?nèi)容應(yīng)包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、護(hù)理業(yè)務(wù)、醫(yī)療安全、行政管理等。 （二）行政管理 人力資源管理：中心內(nèi)人力資源實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 進(jìn)修學(xué)習(xí)管理：中心內(nèi)各級(jí)各類人員的進(jìn)修培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)全部由中心統(tǒng)一上報(bào)醫(yī)院有關(guān)部門審批。 三、 統(tǒng)一核算 醫(yī)院對(duì)臨床診療中心實(shí)行統(tǒng)一核算。 （二）臨床診療中心的業(yè)務(wù)支出＝該中心各病區(qū)、科室業(yè)務(wù)支出之和。具體方法如下： （一） 臨床診療中心每月工作效率工資總額＝中心內(nèi)各病區(qū)、科室每月工作效率工資之和。副高 。師級(jí) 。 ④ 見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員 :本科 。 （三）中心內(nèi)部實(shí)行不同專業(yè)崗 位差異系數(shù)制度： ① 臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)＋ ； ② 臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)＋ ③ 醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)＋ 0 ④ 中心領(lǐng)導(dǎo)崗位： 正職、常務(wù)副職、副職 :本人系數(shù)＋差異系數(shù)（即外科＋ 。 （五）中心內(nèi)臨工工作效率工資分配標(biāo)準(zhǔn)： 每人每月 50 元至 150 元，在中心每月工作 效率工資總額 10%（即激勵(lì)部分）中列支 六、中心內(nèi)各類人員工作效率工資計(jì)發(fā)方法 ： （一）計(jì)取中心內(nèi)用于激勵(lì)的效率工資額度： 中心內(nèi)用于激勵(lì)的效率工資額＝中心工作效率工資總額 10%。 （二）確定中心每月工作效率工資余額： 中心每月工作效率工資余額＝中心每月工作效率工資總額 90%－臨工工作效率工資之和。 中心全體人員系數(shù)之和 （四）確定各類人員 每月工作效率工資 ① 每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資 本人系數(shù) ② 用于激勵(lì)的效率工資額的分配： （激勵(lì)總額－臨工效率工資） 247。其一，物價(jià)因素。現(xiàn)階段，政府推行的 “ 醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ” 是亞成本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。所以，醫(yī)院必須采 取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行嚴(yán)格考核，最大限度地降低各種成本（ W、 Z、 R、 G、 M、 L、 Q），才有可能保障績(jī)效工資分配制的順利實(shí)施。長(zhǎng)期以來，三無病人欠費(fèi)、自費(fèi)病人欠費(fèi)逃費(fèi)、企業(yè)離休病人欠費(fèi)一直是困擾醫(yī)院正常營(yíng)作的重要因素之一。醫(yī)院必須加大監(jiān)管力度，把逃費(fèi)欠費(fèi)現(xiàn)象降到最低限度，才有可能保障績(jī)效工資方案的順利實(shí)施。近些年來，醫(yī)療糾紛發(fā)生的頻率在各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)中直線上升。醫(yī)院必須采取各種應(yīng)對(duì)措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績(jī)效工資方案的順利實(shí)施。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢(shì)科室渡過難關(guān)，向前發(fā)展。 醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)， 100%。 弱勢(shì)科室需要扶持，其固定資產(chǎn)， 50%。 由醫(yī)院安排到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，時(shí)間 ≥ 3 個(gè)月的。 患有癌癥在冊(cè)正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。 具有生命危險(xiǎn)確需搶救 “ 三無 ” 病人的費(fèi)用。 疑難、危重的社保病人或企業(yè)離休病人，超定額費(fèi)用 50%。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、欠 費(fèi)病人以實(shí)收費(fèi)用計(jì)入科室收入。 三、當(dāng)月工作效率工資不足 100 元的，按 100 元計(jì)發(fā)。 五、畢業(yè)生參加工作見習(xí)期績(jī)效工資的規(guī)定：本科及其以下學(xué)歷 6 個(gè)月內(nèi)不計(jì)發(fā)，第 7 個(gè)月起計(jì)發(fā)；碩士及其以上學(xué)歷 3 個(gè)月內(nèi)不計(jì)發(fā)，第 4 個(gè)月起計(jì)發(fā)。 六、本方案的各種考核 標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月 12 日前將上月考核結(jié)果報(bào)績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。以往有關(guān)獎(jiǎng)金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時(shí)廢止。 八、本方案由績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)