公立醫(yī)院績效考核與分配-閱讀頁
2024-10-01 23:12本頁面
【正文】 是不能分光吃光，不能一、二、三線分配本末倒置，考核分配的目標(biāo)是在保證醫(yī)院的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，不斷提高醫(yī)院職工的薪酬水平。按照前面所說的綜合考核分配方案，臨床科室績效工資的通用算式如下。值得提醒的是，分配率是計(jì)算出來的，而非人為意志隨便定出來。50000=32%。這個(gè)例子是假設(shè)科室員工人數(shù)不變?yōu)榍疤?。這樣做的結(jié)果，是科室不會(huì)隨便增員浪費(fèi)人力，科室會(huì)努力增收節(jié)支，會(huì)想方設(shè)法超額完成工作任務(wù)。哪些收入和支出應(yīng)歸屬科室?收入里有哪些間接成本需要計(jì)算科室的開支?這些在制訂考核分配方案時(shí)要有明確的規(guī)定。醫(yī)技科室的收入可以雙重核算，但醫(yī)技科室的成本也必須雙重核算，這樣才算合理的收支配比。包括人工成本、藥品、材料、低值易耗品成本、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等等。 8 科室的二次分配 科室對績效工資進(jìn)行二次分配是必要的。一些人工作效率較高，醫(yī)術(shù)較好，業(yè)績較好。所以，有必要在科室內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩畏峙?。例如先拿出科室績效工資的30%進(jìn)行二次分配?？剖叶畏峙浞桨缚捎舍t(yī)院出臺(tái)一個(gè)指導(dǎo)意見，再由科室內(nèi)部根據(jù)本科情況制定一個(gè)具體的實(shí)用易行的二次分配方案。例如住院科室的“醫(yī)生主管病人數(shù)”、“參與手術(shù)例次”、“主管病人愈好率”等。綜上所述，大家可以看到，績效考核與分配是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院可以通過考核分配過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置，提升人力資本的創(chuàng)造效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，達(dá)到醫(yī)院管理全員參與，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展成果社會(huì)共享的良好效果。內(nèi)容總結(jié)
（1）公立醫(yī)院績效考核與分配
【摘要】 本文從公立醫(yī)院績效考核與績效工資分配的必要性出發(fā)，通過對績效考核要素及其意義的闡述，扼要介紹了公立醫(yī)院績效考核的指標(biāo)體系，同時(shí)給出了便于實(shí)施且易見成效的績效考核分配方法和依據(jù)
（2）醫(yī)技科室考核檢療人次、報(bào)告單合格率等，醫(yī)療業(yè)務(wù)科室考核收支結(jié)余率、病人滿意率等
（3）例如：內(nèi)、外、婦、兒等門診科室，部頒標(biāo)準(zhǔn)要求是40人次/日，中醫(yī)科是35人次/日
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