【正文】 生1例，工作效率工資下浮5%。臨床科室滿意度90%達標，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮1%。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。臨床科室滿意度95%達標（三甲評價標準為90%)，每下降1個百分點，工作效率工資下浮2%。病人中肯投訴率 0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。每發(fā)生1宗違紀違規(guī)事件，效率工資下浮5%。一、單項工作內容及其單位工作量工資標準(一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。(二）住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。(三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。甲類手術 120元/例乙類手術 60元/例丙類手術 30元/例丁類手術 10元/例 (五）內鏡手術室手術（胃腸鏡檢查及治療除外）從事手術所有人員（臨床、麻醉、護理)共享，比例：臨床〉麻醉〉護理。100元/例。不列入工作量考核的幾種情形：①床上周轉：指公費離休、企業(yè)離休、社保醫(yī)療三類住院病人前出后入間隔時間15天者。③欠費離院：指自費病人離院時欠費≥500元者。⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。醫(yī)務科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃。(二）住院收治考核：每月由病區(qū)制訂報表（必須含入院曰期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項內容），科主任審簽，交醫(yī)務科審核后送經(jīng)管科計發(fā)按量計酬工資。(四）住院手術考核每月由統(tǒng)計室提供報表，醫(yī)務科審核后送經(jīng)管科計發(fā)按量計酬工資。(六）介入手術考核 每月由統(tǒng)計室提供報表，醫(yī)務科審核后送經(jīng)管科計發(fā)按量計酬工資。其分配原則是“按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結果。為了進一步激 勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工 作效率工資進行二次分配。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領導行政①正職全院前三名均數(shù)3②副職全院前三名均數(shù)2③助理全院前三名均數(shù)黨群①黨委正職全院前三名均數(shù)2. 5②黨委副職全院前三名均數(shù)2③紀委書記全院前三名均數(shù)2④工會正職全院前三名均數(shù)2二、職能部門科長①正職A 等1. 5②副職B 等1. 2科員①正高C等②副高C等③中級C 等1. 05④師級C等⑤師級以下D等班組長①正職C 等1. 05②副職C等工人①技術工人D等②普通工人E等三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門中層領導①診療中心主任②診療中心常務副主任③診療中心副主任④診療中心總護長⑤科（病區(qū)）主任 本人系數(shù)+⑥科（病區(qū)）副主任 本人系數(shù)+⑦科（病區(qū)）護長 本人系數(shù)+⑧科（病區(qū)）副護長 本人系數(shù)+⑨正班組長本人系數(shù)+⑩副班組長 本人系數(shù)+醫(yī)護人員：。 。 。 。 。一，統(tǒng)一領導臨床診療中心由學科、專業(yè)相同或者相近的病區(qū)及科室組成。臨床診療中心領導班子成員由醫(yī)院聘任，設置以下職位: 中心主任、中心常務副主任、中心副主任、中心總護長兼中心秘書。中心常務副主任：協(xié)助中心主任開展工作，承擔中心主任的部分職責，主持中心的日常管理工作。中心總護長兼秘書：協(xié)助中心主任開展工作，主要分管臨床診療中心的行政事務和護理管理工作。(一）業(yè)務管理醫(yī)療管理：各病區(qū)推行“?？剖杖菰\治制度”，曰常業(yè)務查房工作由病區(qū)完成。中心領導可根據(jù)各病區(qū)床位使用余缺情況調擠使用病床。查房內容應包括醫(yī)療業(yè)務、護理業(yè)務、醫(yī)療安全、行政管理等。(二）行政管理人力資源管理：中心內人力資源實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。進修學習管理：中心內各級各類人員的進修培訓、外出學習全部由中心統(tǒng)一上報醫(yī)院有關部門審批。三、統(tǒng)一核算醫(yī)院對臨床診療中心實行統(tǒng)一核算。(二）臨床診療中心的業(yè)務支出＝該中心各病區(qū)、科室業(yè)務支出之和。具體方法如下：(一）臨床診療中心每月工作效率工資總額＝中心內各病區(qū)、科室每月工作效率工資之和。 。 。副職：本人系數(shù)+ 。副護長：本人系數(shù)+ ③醫(yī)護人員：正高1. 3。 中級1. 1。 士級0. 8。(三）中心內部實行不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：① 臨床手術科室崗位：本人系數(shù)+ 。 內科 + )總護長：本人系數(shù)+差異系數(shù)（不分專業(yè)，統(tǒng)一 + )(四）中心內實行效率激勵制度：將中心每月工作效率工資總額的10%用于激勵，由中心領導班子作出決定，分配給當月效率相對較好的病區(qū)或科室。六、中心內各類人員工作效率工資計發(fā)方法：(一）計取中心內用于激勵的效率工資額度：中心內用于激勵的效率工資額＝中心工作效率工資總額10%。(二）確定中心每月工作效率工資佘額：中心每月工作效率工資佘額＝中心每月工作效率工資總額 90% － 臨工工作效率工資之和。中心全體人員系數(shù)之和(四）確定各類人員每月工作效率工資 ①每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資本人系數(shù)②用于激勵的效率工資額的分配：(激勵總額－臨工效率工資）247。其一，物價因素?，F(xiàn)階段，政府推行的“醫(yī)療收費價格標準”是亞成本收費標準。所以，醫(yī)院必須釆取強 有力的措施進行嚴格考核，最大限度地降低各種成本（w、Z、R、G、M、L、Q)，才有可能 保障績效工資分配制的順利實施。長期以來，三無病人欠費、自費病人欠 費逃費、企業(yè)離休病人欠費一直是困擾醫(yī)院正常營作的重要因素之一。醫(yī)院必須加大監(jiān)管力度，把逃費欠費現(xiàn)象降到最低限度，才有可能保障績效工資方案的順利實施。近些年來，醫(yī)療糾紛發(fā)生的頻率在各種醫(yī)療機構中直線上升。醫(yī)院必須釆取各種應對 措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績效工資方案的順利實施。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡過難關，向前發(fā)展。醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產，100%。弱勢科室需要扶持，其固定資產，50%。由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進修，時間≥3個月的。患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關政策回家休息的。具有生命危險確需搶救“三無”病人的費用。疑難、危重的社保病人或企業(yè)離休病人，超定額費用50%、技術因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟損失的70%。二、當月收支結余為負數(shù)的科室，其負數(shù)此后不沖減。四、各科室二次分配績效工資時，應制好個人簽領表一式二份，交績效工資考核領導小組辦 公室和財務科存檔。計發(fā)標準以所在科室同類同 級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計發(fā)：博士 80%，碩士 70%,本科60%，大專50%，中專40%。七、本方案從2006年1月1曰起實施。 本方案如與上級管理部門以后有關規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定修改后執(zhí)