【正文】 費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出； 院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出； 手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的80%計算支出； 藥械科獎金核算辦法收入：實現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費收入 支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、各項罰款、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）。計算辦法為：個人獎金＝個人本月收款發(fā)票張數(shù)*+個人本月收款金額*%績效工資＝（獎金＋活工資）*有關(guān)考核指標 掛號室獎金核算辦法：在實行計算機掛號之前按院平均獎發(fā)放；計算機掛號之后，按掛號人次，核算到人，每個 元。第四章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系 醫(yī)療質(zhì)量 護理質(zhì)量 門診工作 感染 醫(yī)德醫(yī)風第五章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系 行政后勤科室績效工資由以下指標考核：臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分（測評表附后）院級領(lǐng)導對行政后勤科室測評得分（測評表附后）； 各行政后勤科室量化指標測評得分；行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上3個分數(shù)，進行綜合考核，計算最終績效工資。二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：CT、磁共振、X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。第七章 附則根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期?？剖也牧系戎С霰仨毰c收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰；或全年通算該科室成本。進修人員工資由醫(yī)院承擔；進修培訓費、差旅費等由進修后所在科室承擔。腎移植病人藥費，計算藥品指標時可以剔除。為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自2005年3月25日停止執(zhí)行；手術(shù)室護理人員夜間加班，發(fā)給10元加班費。十五、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院兩委會研究，院長批準后執(zhí)行。下面帶來醫(yī)院績效工資分配方案范文。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合。堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發(fā)到職工本人?！昂}卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。按月計入當選人個人帳戶。為鼓勵職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。四、績效考核：全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立白天使形象?！昂}卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。醫(yī)院績效工資分配方案2一、總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。三、政策依據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對額納入單位績效工資總量?？冃ЧべY是以成本核算為基礎(chǔ)。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節(jié)支，提醫(yī)療護理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化。科室為了人均結(jié)余最大化，科室必須減員增效。推行全成本核算，收入減支出(包括院級及后勤管理運行成本分攤)結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資。醫(yī)院對各臨床科室不下達任何經(jīng)濟任務(wù)指標，按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資。以科室和個人為基本核算單元。第五篇：醫(yī)院績效工資分配方案(征求意見稿)卓尼縣中醫(yī)院績效工資分配方案第一章 總則為進一步加快醫(yī)院分配制度改革力度，調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案?；舅悸贩e極推行準全成本核算，收入減支出（暫不包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配；以科室為基本核算單元；質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；逐步施行檔案工資與實際工資分離。績效工資范圍：績效工資體現(xiàn)多勞多得部分的績效工資。第二部分科室進行二次分配?？冃ЧべY二次分配的范圍：工作中產(chǎn)生的效益結(jié)余部分，經(jīng)醫(yī)院綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果計算出科室當月的績效總額，由科主任、護士長制定二次分配方案，科室分配具體辦法報院辦經(jīng)院考核委員會審核，院長批準后，由財務(wù)科核發(fā)。職稱按照正高、副高、中級、初級、員級劃分五個等級，：：::，科室首先按各職稱人數(shù)占的分值總額進行總體分配，然后各職稱段按工作量、考勤及其它考核結(jié)果相掛勾進行細化分配至個人。醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科（包括處置室）、婦兒科、眼科、放射科、頸間腰腿痛?？?、痔漏科、急診科、手麻科、皮膚科、中醫(yī)特色治療室、檢驗科、醫(yī)技科、治未病科、內(nèi)窺鏡室、煎藥室等。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。第二章科室績效核算辦法一、醫(yī)技科室核算辦法收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入。二、臨床科室核算辦法收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括住院費、護理費、處置治療費、診查費、門診收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。五、行政后勤及其他科室績效核算辦法院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科績效總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領(lǐng)導正職績效＝院平均績效*（副職*）。行政后勤科室績效分配：科長、副科長、科員按1：：。績效工資＝（院平均績效*）*考核等級。第三章 臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量考核辦法醫(yī)、技質(zhì)量考核標準（由醫(yī)務(wù)科負責組織考核，每月不定期抽調(diào)考核組部分人員進行考核）。第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核辦法行政后勤科室績效工資由以下指標考核：、護士長對行政后勤科室測評。行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上二個分數(shù)，進行綜合考核確定等級，計算最終績效工資。二、醫(yī)院實行院長領(lǐng)導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：X光診斷、化驗、彩超、心電、胃鏡等）經(jīng)舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值賠償。第六章 附則根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。根據(jù)各科床位數(shù)由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部核定各科大夫、護士編制，大夫、護士績效按核定編制計算，超編人員暫不作調(diào)整。凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。放射工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養(yǎng)費用等，由醫(yī)院承擔，不計科室支出。為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。1科室病人欠費（經(jīng)院方認定屬科室責任造成的），由科室承擔，并從當月科室純收入中扣減，再計算績效。1本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準