【正文】 扣罰當(dāng)事人 16個(gè)月績(jī)效工資。 八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車(chē)充電等，除沒(méi)收違章電器外，扣一個(gè)月績(jī)效工資。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。放射、 CT、磁共振等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出。 新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級(jí)前隨所在科室享受半獎(jiǎng)；新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿(mǎn)三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng)；進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。每月 27 日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。 經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān) 50%。 十四、本方案經(jīng)院兩委會(huì)研究，提交職代會(huì)表決通過(guò)，自 2021年12 月 25 日?qǐng)?zhí)行； 2021 年 6 月 7 日全院職工大會(huì)表決通過(guò)的《績(jī)效工資分配細(xì)則》及曲中醫(yī)［ 2021］ 5 號(hào)文《關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》同時(shí)廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。 第四篇：醫(yī)院績(jī)效工資分配方案 目錄： 第一章總則 指導(dǎo)思想 基本思路 績(jī)效工資范圍 科室效益績(jī)效分配原則 醫(yī)生個(gè)人績(jī)效核算辦法 門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法 住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法 第二章 科室效益績(jī)效核算辦法 一、活工資計(jì)算發(fā)放辦法 二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法 三、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法 四、臨床科室效益績(jī)效核算辦法 五、手術(shù)麻醉科效益績(jī)效核算辦法 六、藥械科效益績(jī)效核算辦法 七、收款處效益績(jī)效核算辦法 八、掛號(hào)室效益績(jī)效核算辦法 九、行政后勤及其他科室績(jī)效核算辦法 十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法 第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系 醫(yī)療質(zhì)量 護(hù)理質(zhì)量 門(mén)診工作 感染 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系 第五章扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定 第六章附 則 第一章 總則 為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。 基本思路 積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配； 以科室或醫(yī)療組為基本核算單元； 質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤； 檔案工資與實(shí)際工資分離。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。 個(gè)人技術(shù)績(jī)效 :具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。 科室效益績(jī)效 :以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果， 結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。 績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（ 300 元、 200元、 100 元）、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。 科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的，由醫(yī)院支付。 個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法 一、門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法 門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門(mén)診輔助檢查收入（包括放射、 b 超、ct、磁共振、心腦電）、化驗(yàn)收入（含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等） 2%，手術(shù)收入 %計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。 科室效益績(jī)效核算辦法 核算公式：收入－支出＝結(jié)余 科室效益績(jī)效＝結(jié)余 *提成百分比 *有關(guān)控制指標(biāo) 有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo) 活工資計(jì)算發(fā)放辦法： 按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配；科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱(chēng)人員每月扣 300元，中級(jí)職稱(chēng)人員每月扣 200 元，初級(jí)職稱(chēng)、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣 100 元。 二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法 考核對(duì)象：臨床科室醫(yī)生 考核指標(biāo)：醫(yī)院下發(fā)的 XX 年科室藥品收入占總收入的比例（見(jiàn)附表） 考核辦法： 科室當(dāng) 月藥品收入所占比例＞＝ (考核指標(biāo) +10%)，科主任、高級(jí)，中級(jí)，初級(jí)職稱(chēng)人員分別從工資中扣除 300、 200、 100元； 科室當(dāng)月藥品收入所占比例＜ (考核指標(biāo)＋ 10%)時(shí)，按以下辦法計(jì)算： 獎(jiǎng)懲金額＝（科主任、高級(jí)職稱(chēng)按 300 元；中級(jí)職稱(chēng)按 200 元；初級(jí)職稱(chēng)按 100元） *（藥品考核指標(biāo) 當(dāng)月藥品收入占總收入的比例） 計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。支出： 人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字〔 XX〕 10 號(hào)文件執(zhí)行）。 不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車(chē)收入 支出： 人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字〔 XX〕 10 號(hào)文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出； 藥品支出：西藥按收入 97%，成藥按收入 95%，草藥按收入 92%計(jì)算支出； 檢查費(fèi)支出：按檢查收入的 70%計(jì)算支出（包括放射、 ct、心腦電、磁共振等）； 第六章 扣發(fā)、停發(fā) 績(jī)效工資的規(guī)定 一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開(kāi)展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。 三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的 10倍罰款。 六、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分者，扣罰當(dāng)事人 16個(gè)月績(jī)效工資。 八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車(chē)充電等，除沒(méi)收違章電器外，扣一個(gè)月績(jī)效工資。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。 凡是因材料、器材等非 固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。 科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。 放射、 ct、磁共振等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用 等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出。新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級(jí)前隨所在科室享受半獎(jiǎng)；新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿(mǎn)三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng)；進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。 每月 27 日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。 經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān) 50%。 第五篇：中心醫(yī)院績(jī)效工資分配方案 中心醫(yī)院績(jī)效工資分配方案 實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。 一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資： 根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出 30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來(lái)的分配辦法繼 續(xù)發(fā)放”。 二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資： 推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。 三、津貼性績(jī)效工資： 為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院 實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程。甲等津貼 8000 元 /月，乙等 4000 元 /月，丙等 2021 元 /月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶(hù)； 為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶(hù)。 為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí) 600 元 /月、正科級(jí) 500 元 /月、副科級(jí) 300元 /月，正護(hù)士長(zhǎng) 400 元 /月，副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事 200 元 /月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶(hù)。 四、績(jī)效考核： 全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立白天使形象。 “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。