酒店績(jī)效工資實(shí)施方案(文件)
【正文】 開展考核工作前要參 加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，人事部有權(quán)對(duì)該部門考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理。 通過績(jī)效管理持續(xù)不斷提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪， 破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定 工資，充分體現(xiàn)同崗位同薪，多勞多得，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 二、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則 堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng) 生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)： （ 1）能力考核指標(biāo)，即員工具有這方面績(jī)效的能力，這種能力到了何種程度。酒店績(jī)效工資實(shí)施方案 （預(yù)案） 時(shí)間 :二 OO 八 年 四 月 一、 目的： （ 1）幫助 一 線經(jīng)理成為績(jī)效管理專家，提高他們的績(jī)效管理技能和執(zhí)行力。 績(jī)效考核管理委員會(huì)： 委員： 董事 長(zhǎng) 董事長(zhǎng)助理 考核范圍： 酒店各級(jí) 管理人員 及員工 。 注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正 。 堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。 三、經(jīng)理級(jí)工資構(gòu)成 ：
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