酒店績效工資實施方案(專業(yè)版)
【正文】 其他經(jīng)理級 以 下員工工資均含 50 元全勤獎以及按工資類推的 扣除全勤獎以外 20%績效考核工資） 人力資源部負責在每月 30 日前編制出下月度公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管理控制系統(tǒng)及運做的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進的問題和解決方案。 績效考核管理委員會： 委員： 董事 長 董事長助理 考核范圍： 酒店各級 管理人員 及員工 。 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪， 破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定 工資，充分體現(xiàn)同崗位同薪，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 建議： 績效考核工資可在酒店正常運行 3 個月，人員基本穩(wěn)定，有可參照月營業(yè)指標后進行實施，這樣有利于員工隊伍穩(wěn)定，公司長遠發(fā)展。 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 （ 2）態(tài)度考核指標，即員工在創(chuàng)造績效 的過程中，所表現(xiàn)出來的主動性、責任感強度等。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動、等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間所占比例的的工作崗位進行考核。 公司的績效管理包括公司的戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進、績效結(jié)果等六個方面。 （ 2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進競爭力。
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