酒店績(jī)效工資實(shí)施方案(專業(yè)版)
【正文】 其他經(jīng)理級(jí) 以 下員工工資均含 50 元全勤獎(jiǎng)以及按工資類推的 扣除全勤獎(jiǎng)以外 20%績(jī)效考核工資） 人力資源部負(fù)責(zé)在每月 30 日前編制出下月度公司績(jī)效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績(jī)效管理控制系統(tǒng)及運(yùn)做的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績(jī)效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。 績(jī)效考核管理委員會(huì)： 委員： 董事 長(zhǎng) 董事長(zhǎng)助理 考核范圍： 酒店各級(jí) 管理人員 及員工 。 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪， 破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定 工資，充分體現(xiàn)同崗位同薪，多勞多得，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 建議： 績(jī)效考核工資可在酒店正常運(yùn)行 3 個(gè)月，人員基本穩(wěn)定，有可參照月營(yíng)業(yè)指標(biāo)后進(jìn)行實(shí)施，這樣有利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 （ 2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效 的過程中，所表現(xiàn)出來的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)、等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間所占比例的的工作崗位進(jìn)行考核。 公司的績(jī)效管理包括公司的戰(zhàn)略框架的確定和分解、績(jī)效指標(biāo)的建立、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效分析改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果等六個(gè)方面。 （ 2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。
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