酒店績(jī)效工資實(shí)施方案(留存版)
【正文】 建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、 后勤服務(wù)類(lèi)?？己素?fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參 加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。 二、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則 堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng) 生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開(kāi)，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正 。任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。 三、經(jīng)理級(jí)工資構(gòu)成 ： 組成部分 當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額 (萬(wàn)元 ) 比例分配 100%工資 80%崗位工資 + 20%績(jī)效工資 75 80%+20% 7075 80%+18% 6570 80%+15% 6065 80%+11% 5560 80%+8% 5055 80%+4% 50 以下 80% 7580 80%+20%+25%(績(jī)效工資的 25%) 8085 80%+20%+35%(績(jī)效工資的 35%) 8590 80%+20%+50%(績(jī)效工資的 50%) 四 、 各級(jí)人員工 資 標(biāo)準(zhǔn) ： 總經(jīng)理： 10000 元 副總： 8000 元 大堂經(jīng)理： 35
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