績(jī)效工資實(shí)施方案細(xì)則-資料下載頁
2025-10-10 16:01本頁面
【導(dǎo)讀】細(xì)則（試行）》等文化體制改革文件的指示精神，結(jié)合我單位實(shí)際，就落實(shí)文化館管理體制改革，特制定本方案。改革按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)、效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位管理。人為本、依法辦事；堅(jiān)持責(zé)權(quán)明確、能上能下、崗變薪變的原則。聘用人員根據(jù)崗位認(rèn)真履行職責(zé)，按責(zé)任分工，實(shí)行崗位聘用管。副高職2名，中級(jí)職稱7人，初級(jí)5人，工勤1人。以雙向選擇，競(jìng)聘上崗。上崗后，人人簽訂聘用合同，一年一續(xù)聘，到期不被聘用者解除聘用關(guān)系。按照德、能、勤、績(jī)的考核結(jié)果，按比例。后方可離開，但一年內(nèi)最長(zhǎng)時(shí)間累計(jì)不得超過一個(gè)月。作得以正常開展。參加績(jī)效工資分配部分，劃轉(zhuǎn)到文化館專用賬戶，參加績(jī)效工資分配。綜合評(píng)議打分，得分總數(shù)除以人員數(shù)，為其德的得分?jǐn)?shù)。由館班子成員和職工代表，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)、工作完成情況進(jìn)行打分，計(jì)算公式為：全館應(yīng)參加績(jī)效工資分配總額÷
【正文】 ％。 六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督 考評(píng)方案（細(xì)則） 在經(jīng)過職代會(huì)或職工全會(huì)討論通過（有半數(shù)以上的與會(huì)人員到會(huì) ，且得到到會(huì)人員三分之二的多數(shù)人員同意?？荚u(píng)方案（細(xì)則）一旦經(jīng)過職代會(huì)或職工全會(huì)通過，一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)方案（細(xì)則）有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。 方案報(bào)局人事科審核備案。 實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本 館 進(jìn)行公示，公示期限不得少于 2 天。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴 . 文化館成立 職工績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)職工績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。建立工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由 館 領(lǐng)導(dǎo)和職工代表 2－ 3 人 9 組成， 館 長(zhǎng)任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于 1/3。經(jīng)職工大會(huì)或 職 代會(huì)通過的方式產(chǎn)生。 考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。 七、紀(jì)律要求 實(shí)行本辦法后，不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占文化館 公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目 資金發(fā)放津補(bǔ)貼， 不得違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派發(fā)放津貼補(bǔ)貼 ， 違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。 嚴(yán)格按照財(cái)政部《行政事業(yè)單位工資和津補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法》，設(shè)立津貼補(bǔ)貼專用科目，用于統(tǒng)一核算本單位發(fā)放的所有津貼補(bǔ)貼，其他科目一律不得再核算津貼補(bǔ)貼。 凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究。 八、本辦法由 文化館 負(fù)責(zé)解釋。 如有遇不符的，以國(guó)家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。 新樂市文化館 2020 年 8 月 11 日
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