績效考核制度(最新版-資料下載頁
2024-10-19 16:01本頁面
【導讀】福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。運行，特制定本制度。入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核）。以客觀事實為依據,以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩；考核力求公平、公開、公正的原則來進行。分占30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。工作行為、表現(xiàn)和工作結果等方面信息的過程。。衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。包括其他與被考評密切接觸的人員。表現(xiàn)而被獎勵行為的結果。核內容,總分為100分,根據工作權重分別計分。資管理辦法》中的考核工資標準。生產直接人員,根據國家相關法律法規(guī)調整。責或不公正者，一經發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。源部，部門留存復印件。考核小組總結討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經理審核后批準執(zhí)行。
【正文】 況修訂考核制度及指標。 被考核人對考核結果持有異議時 ,可在績效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁 ,逾期不予受理。 考核小組接到被考核人的仲裁申請后 ,在考核面談的第 5 天組織考核仲裁 ,仲裁結果為終審。 十二、績效面談 績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考核結束后一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的 10 內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。 績效面談的內容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。 十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次 ，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結討論后交人力資源部負責修訂，呈 報總經理審核后批準執(zhí)行。 十四、本辦法的解釋權由人力資源部負責。 十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 附件： 1. 各部門《 KPI績效考核表》 2. 《 360 度績效考核表》 3. 《個人行為鑒定績效考核表》 4. 《月度績效考核匯總表》 5. 《績效面談表》
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