某公司績效工資考核分配方案介紹-wenkub
2023-05-10 02:34:30 本頁面
【正文】 力資源管理部門）：負責協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究冃ЧべY總額的準確性；負責全公司績效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報；負責各部門績效工資額度的核定，績效工資的審核、匯總和上報。第二條、總體思路：一、實施工資總量控制，科學合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實行指標量化考核，堅持按值分配原則。二、在績效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高。 三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負責直屬部門主管以上的績效考核結(jié)果的評估，并負責對公司全體人員的考核結(jié)果和績效工資的審核和審批；第五條、崗位績效工資分配的實施原則一、堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。五、堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次六、堅持績效工資分配要向知識、技術(shù)和創(chuàng)造性價值傾斜，向生產(chǎn)一線和責任風險大的崗位傾斜。依據(jù)集團公司總部每月對分公司的考核結(jié)果，涉及各責任當事部門的獎罰，由部門負責人落實到責任人進行獎罰；其他工作的考核（占部門績效工資總額的10%）：集團公司領(lǐng)導及分公司領(lǐng)導安排的黨團活動、社會活動以及其他工作任務(wù)完成情況。表二、崗位系數(shù)表：序列類別崗位系數(shù)人數(shù)管理類部門負責人辦公、財務(wù)、警衛(wèi)、安質(zhì)、調(diào)度1．35部門副職副主任1．3業(yè)務(wù)主管后勤主管（采購）業(yè)務(wù)主管一般管理人員會計秘書兼人力資源、出納、司機、庫管警衛(wèi)后勤服務(wù)管理人員以正式工進編的保潔、廚師等0．7生產(chǎn)類車間主任1．4
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