某公司績(jī)效工資考核分配方案介紹-wenkub
2023-05-10 02:34:30 本頁(yè)面
【正文】 力資源管理部門）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究?jī)效工資總額的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報(bào)；負(fù)責(zé)各部門績(jī)效工資額度的核定，績(jī)效工資的審核、匯總和上報(bào)。第二條、總體思路：一、實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。二、在績(jī)效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負(fù)責(zé)直屬部門主管以上的績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估，并負(fù)責(zé)對(duì)公司全體人員的考核結(jié)果和績(jī)效工資的審核和審批；第五條、崗位績(jī)效工資分配的實(shí)施原則一、堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。五、堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次六、堅(jiān)持績(jī)效工資分配要向知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性價(jià)值傾斜，向生產(chǎn)一線和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。依據(jù)集團(tuán)公司總部每月對(duì)分公司的考核結(jié)果，涉及各責(zé)任當(dāng)事部門的獎(jiǎng)罰，由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰；其他工作的考核（占部門績(jī)效工資總額的10%）：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的黨團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)以及其他工作任務(wù)完成情況。表二、崗位系數(shù)表：序列類別崗位系數(shù)人數(shù)管理類部門負(fù)責(zé)人辦公、財(cái)務(wù)、警衛(wèi)、安質(zhì)、調(diào)度1．35部門副職副主任1．3業(yè)務(wù)主管后勤主管（采購(gòu)）業(yè)務(wù)主管一般管理人員會(huì)計(jì)秘書兼人力資源、出納、司機(jī)、庫(kù)管警衛(wèi)后勤服務(wù)管理人員以正式工進(jìn)編的保潔、廚師等0．7生產(chǎn)類車間主任1．4
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