某某公司薪酬管理和績(jī)效管理(編輯修改稿)
2025-05-15 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公平內(nèi)部公平對(duì)外公平基本薪金高中低獎(jiǎng)金制度低低高利潤(rùn)分成高高低員工工作保障高中低4．員工學(xué)歷學(xué)歷越高→員工自身投資越大→工資 也較高5．員工的工齡員工的工齡越長(zhǎng)→對(duì)組織的貢獻(xiàn)越大→工資也高，福利也好6．員工的能力員工的能力越強(qiáng)→績(jī)效也越好→報(bào)酬越高7．企業(yè)財(cái)政能力企業(yè)財(cái)政能力是企業(yè)制定薪酬制度的基礎(chǔ)。員工薪酬的高低不僅僅是企業(yè)愿不愿意支付的問(wèn)題，還有企業(yè)能不能支付的問(wèn)題。8．工作性質(zhì)工作環(huán)境，責(zé)任，技能，辛勞程度，等等9．工會(huì)力量勢(shì)力，目標(biāo)，關(guān)系影響薪酬制度的不同因素勞動(dòng)力市場(chǎng)情況： 其他因素：傳統(tǒng)、歧視供、求關(guān)系薪金制度企業(yè)情況： 工會(huì)力量：目標(biāo)、策略和文化 勢(shì)力、目標(biāo)、關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力 員工工作行為：表現(xiàn)、缺席率、流失率工作性質(zhì)： 員工特點(diǎn)：工作環(huán)境、責(zé)任、 教育水準(zhǔn)、年資技能、辛勞程度 資歷第二節(jié) 工資與獎(jiǎng)金一、工資調(diào)查工資調(diào)查是企業(yè)制定工資系統(tǒng)的必要準(zhǔn)備工作。一般不會(huì)針對(duì)所有崗位進(jìn)行，多針對(duì)關(guān)鍵性崗位進(jìn)行。（一）關(guān)鍵性崗位特點(diǎn)：1．在企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)中具有代表性崗位：如總經(jīng)理、部門經(jīng)理等2．在企業(yè)中該崗位有眾多員工：如流水線工人、辦公室秘書(shū)等3．在企業(yè)中相對(duì)流動(dòng)性較強(qiáng)崗位：如營(yíng)銷人員、服務(wù)人員等（二）工資調(diào)查的方法1．委托調(diào)查公司優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行、結(jié)果較客觀公正、范圍可大可小缺點(diǎn)：費(fèi)用較高2．企業(yè)自己調(diào)查優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)清楚、信息較可靠缺點(diǎn)：專業(yè)化程度不夠、樣本較小3． 企業(yè)間互相交流信息優(yōu)點(diǎn)：成本較低、信息溝通較快缺點(diǎn)：信息正確性可能較差，有的信息不易采集到（三）工資調(diào)查的六個(gè)步驟：1．確定調(diào)查的具體目標(biāo)：同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2．確定調(diào)查的具體工作崗位。如：部門經(jīng)理3．選擇調(diào)查的企業(yè)。宜多不宜少，雙方受益4．設(shè)計(jì)問(wèn)卷。簡(jiǎn)單明了，請(qǐng)專家?guī)椭?．實(shí)施調(diào)查。細(xì)致認(rèn)真，指導(dǎo)填寫6．分析數(shù)據(jù)。要科學(xué)、公正（四）工資調(diào)查的內(nèi)容1．報(bào)酬政策業(yè)績(jī)優(yōu)先？能力優(yōu)先？工齡優(yōu)先？學(xué)歷優(yōu)先？需要優(yōu)先？成本優(yōu)先？公開(kāi)化？隱蔽化？2．報(bào)酬結(jié)構(gòu)報(bào)酬中的工資比例？獎(jiǎng)金比例？福利比例？以及所包含的具體內(nèi)容和實(shí)際金額是多少？3． 工資標(biāo)準(zhǔn)最高工資?最低工資？職務(wù)工資？工資級(jí)數(shù)？每一級(jí)工資的級(jí)距？二、工資制定的方法與實(shí)施（一）薪金結(jié)構(gòu)的形式：——薪金層次少，數(shù)量差異小特點(diǎn)：適用于以平等為主的企業(yè)文化；對(duì)員工激勵(lì)作用小——薪金等級(jí)多，高級(jí)與低級(jí)之間數(shù)量差異大。特點(diǎn)：有利于經(jīng)常調(diào)整；激勵(lì)作用大；可降低員工因發(fā)展機(jī)會(huì)少而外流美國(guó)企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)官的薪金，在36年前是員工平均薪金的44倍；現(xiàn)在（2000年）則是員工平均薪金的212倍。同時(shí)美國(guó)雇傭了大量的警察來(lái)維護(hù)著這種貧富的巨大差距現(xiàn)象的存在。（二）薪金制定的主要方法1．崗位等級(jí)法將組織中所有的崗位分類劃歸成一定的等級(jí)。員工工資的多少主要取決于在那一個(gè)等級(jí)的崗位上如：1級(jí)2000；2級(jí)1500；3級(jí)1100；4級(jí)800。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行缺點(diǎn)：不能有效激勵(lì)員工適用：科層制企業(yè)或小型企業(yè)2．崗位分類法將組織中所有的崗位分類劃歸成若干類型。如：管理類崗位、技術(shù)類崗位等。員工工資的多少主要取決于在那一種崗位上崗位分類法可以與崗位等級(jí)法結(jié)合起來(lái)，這樣實(shí)用性更廣。表84 崗位分類法與崗位等級(jí)法結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)崗位等級(jí)崗位分類管理類崗位技術(shù)類崗位操作類崗位第一級(jí)5000元4000元2500元第二級(jí)3500元3000元1500元第三級(jí)2500元2200元800元優(yōu)點(diǎn)：分類多、等級(jí)多，工資的種類也多，可解決工資種類太少的矛盾。缺點(diǎn)：崗位的分類和等級(jí)的確定缺乏科學(xué)依據(jù)，易形成內(nèi)部不公平，故此法運(yùn)用越來(lái)越少。3． 因素比較法因素比較法是運(yùn)用可比較的因素來(lái)打亂工作崗位的界限，并以這些因素來(lái)決定崗位的價(jià)值。特點(diǎn)：運(yùn)用與工作有關(guān)的因素來(lái)作為制定工資的基礎(chǔ)，能較好地解決外部公平與內(nèi)部公平的問(wèn)題準(zhǔn)則：值得報(bào)酬的因素；標(biāo)準(zhǔn)工作薪金。
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