【總結】PRP方案PRP方案(Performance?-related?Pay)是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計劃,被稱為“與業(yè)績相關的收入”,或簡稱“業(yè)績報酬”、“業(yè)績工資收入”(pay-for-performance)等。PRP方案是企業(yè)激勵計劃(Incentive?Plans)的一個組成部分。(一)?建立背景素有“企業(yè)管理之父”之稱的
2025-04-18 06:24
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司薪酬激勵方案(討論稿)1目錄一、薪資體系設計二、福利設計三、精神激勵設計2瑞明公司薪資管理的基本目標吸引和留住公司需要的人才,保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力激發(fā)員工的工作積
2025-01-04 19:39
【總結】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實施辦法的解釋、修訂與實施 3第四條薪酬管理實施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五
2025-04-18 13:36
【總結】江門市卓益紡織布業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊二零零六年十二月二十九日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則...............................................................................
2025-04-09 00:40
【總結】湖南家輝基因技術有限公司薪酬管理手冊新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結構 1第三章工資級別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標準 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 53/
2025-04-19 04:47
【總結】見本書第384~385頁1.崗位定級標準表崗位定級標準表序號崗位類別等級定級級別范圍工資金額(元)1工人崗一級51~5900~12002工人崗二級84~81100~16003工人崗三級117~111400~18004技術崗一級1411~141500~20005技術崗
2025-04-09 00:41
【總結】XX有限責任公司2004年度薪酬改革實施綱要第一部分薪酬管理策略一、內(nèi)容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬結構二、薪酬支付理念1.外部均衡:設計薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平,使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力;2.內(nèi)部均衡:根據(jù)每個崗位的職責來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進而確定相應的薪酬水平;3.個人均衡:有效地
2025-04-18 04:19
【總結】CISCOCB思科的薪酬管理?公司簡介.?戰(zhàn)略重點.?薪酬體系.?結果與分析.思科簡介C-2?成立于1984年——當前網(wǎng)絡公司的領銜者–銷售額:1987,150萬$—1989,銷售額$—1997,64億$—目前NS上市值第三.–原因:風險資本支持。專業(yè)管理人才的加
2025-02-19 22:40
【總結】18/18廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司薪酬體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結構 1第四章年薪制 4第五章崗位績效工資制 4第六章
2025-04-25 02:52
【總結】青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設計方案二〇二二二〇二二年九月目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 15第十章
2024-08-20 12:18
【總結】.(.....)50萬份精華管理資料,3萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬體系咨詢方案1/35目錄一、薪酬體系設計原則....................................4二、薪酬體系設計程序....................................5
2025-05-02 05:26
【總結】 宿遷領航者門業(yè)有限公司薪酬設計方案2011-08目錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結構 3第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術研發(fā)人員工資制 1
2025-04-25 02:43
【總結】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結構;其二,調(diào)整員工的薪資構成比例,體現(xiàn)以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構,增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結構
2025-04-25 02:39
【總結】I/30恒信友邦薪酬設計方案I/30目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結構..............................
2025-04-25 22:39
【總結】齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬體系咨詢方案北京深藍世紀管理咨詢有限公司2022年8月1/34目錄一、薪酬體系設計原則....................................4二、薪酬體系設計程序....................................5三、組織機構........................