某公司薪酬設(shè)計方案[001](編輯修改稿)
2025-05-22 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固定工資 =工資總額固定比例由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動部分的比例不同。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目負(fù)責(zé)人、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、銷售部各主管、生產(chǎn)計劃主管、采購部主管財務(wù)部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務(wù)人員（二） 月度績效工資 = 工資（1固定比例）月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0第十五條 年底獎金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎金的計算分為兩種模式進(jìn)行：一般職能人員—年底雙薪適用范圍：財務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的80%以上（含80%）時，全額發(fā)放年底獎金。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計提獎金；低于60%，不發(fā)放年度獎金。獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的150%200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）中高層管理人員—公司年度利潤分紅適用范圍：財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 、設(shè)備部經(jīng)理以及上述職位的副職。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），錯誤！未指定書簽。中高層才能享受全額年度獎金。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。獎金基數(shù)：公司年度經(jīng)營純利的 %作為中高層管理人員的年度獎金總額。獎金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)作為年度獎金的計算依據(jù)：公式如下：A=∑某職位每月月度績效考核系數(shù)/12=某職位月度績效考核平均B=A*該職位的崗位工資C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎金=B／C*公司年度經(jīng)營純利潤的 %第五章 銷售部人員工資制第十六條 適用范圍適用于除銷售經(jīng)理外的銷售部人員（銷售部按二十九條進(jìn)行年總獎金的分配）。第十七條 銷售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷售提成（一） 固定工資 = 崗位工資。第十八條 銷售支持人員的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績效工資+月度獎金+年終獎金固定工資=崗位工資月度績效工資 = 崗位工資(1固定比例) 個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0注:其中超額完成該月的銷售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎金,完成該月的銷售總額并追回應(yīng)收款的80%以上者為良,完成該月的銷售總額的80%并追回應(yīng)收款的為中,完成該月的銷售總額的70%為基本合格, 該月銷售工作中毫無表現(xiàn)者為不合格.第十九條 銷售人員銷售提成計算方法（按年度進(jìn)行計算）產(chǎn)品的銷售提成=銷售回款提成率（按品種不同）應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)客戶類型調(diào)整系數(shù)產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷售人員年度完成不同的銷售目標(biāo)，采用不同提成比例提
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