某公司薪酬設(shè)計方案[001]-wenkub
2023-05-10 02:43:14 本頁面
【正文】 要用于生產(chǎn)部門的獎金的計算，通過對生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨等因素進行考核而提取的一定比例的獎金。新員工的年終獎金按照轉(zhuǎn)正后實際工作月數(shù)進行按比例發(fā)放。第三條 月度績效工資月度績效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。2. 基于按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上。（二） 崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。（八） 特殊津貼。（三） 年底獎金，超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。這部分員工主要包括銷售部門的普通員工。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門、銷售部、人力資源部門的高層和中層管理人員，包括各部門的、經(jīng)理、車間廠長?！ ∷捱w領(lǐng)航者門業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案2011－08目 錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 11第七章 生產(chǎn)部人員工資制 12第八章 試用期員工工資制 13第九章 特別獎勵計劃 14 第一章 薪酬體系第一條 公司薪酬體系包括五種不同類型： （一） 與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員工資制； （二） 與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資制； （三） 與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售人員工資制；（四） 與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)人員工資制；（五） 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制；第二條 實行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估。實行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。第五條 實行設(shè)計人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與產(chǎn)品開發(fā)項目密切相關(guān)。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（四） 月度獎金,適用于在該月內(nèi)對工作有特殊表現(xiàn)者,可嘉給固定工資的10%30%（五） 銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。第二條 固定工資(崗位工資)（一） 固定工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。3. 確定各等級工資數(shù)。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。第五條 提成提成分為銷售提成和項目提成。第七條 單項獎勵用于獎勵為公司做出突出貢獻的人員或者團隊，包括總經(jīng)理特別貢獻獎、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、人資管理）創(chuàng)新獎等。第十二條 年度獎金發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），錯誤！未指定書簽。（一）總經(jīng)理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，
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