【正文】 績(jī)效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、等級(jí)工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等）國(guó)家規(guī)定福利由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定自助福利由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定企業(yè)補(bǔ)充福利由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定補(bǔ)貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)薪酬總額圖 23 薪酬總額構(gòu)成圖 固定工資固定工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性；（3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；（4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；（5）市場(chǎng)原則：以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬；（6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系；（7）補(bǔ)償原則：公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異；（8）公開(kāi)并可以理解原則；人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)部綜合管理部董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術(shù)部研究所物資保障部銷(xiāo)售部客服部其他管理類(lèi)圖11 公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)綜合管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)主管采購(gòu)主管操作工采購(gòu)員人力資源經(jīng)理人事專(zhuān)員綜合職能人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)專(zhuān)員研發(fā)經(jīng)理研發(fā)人員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售區(qū)域主管地區(qū)代表注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書(shū)，秘書(shū)，大車(chē)司機(jī)，小車(chē)司機(jī)，進(jìn)出口料代表圖12對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、營(yíng)銷(xiāo)部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)的薪酬體制等。 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍?；趯?duì)公司資源文化、消費(fèi)者需求的調(diào)研，我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競(jìng)品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實(shí)現(xiàn)從賣(mài)調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。銳志公司需要開(kāi)拓、需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司先后獲得了“寶雞市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)”和“最具成長(zhǎng)性工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。廠區(qū)占地面積480畝，固定資產(chǎn)11億元，員工近2000人，其中大、中專(zhuān)畢業(yè)生及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1500余人。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)量為氨基酸14萬(wàn)噸、有機(jī)肥20萬(wàn)噸、玉米淀粉30萬(wàn)噸，年加工玉米40余萬(wàn)噸，耗煤30萬(wàn)噸，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15億元、利稅3億元。2007年2月8日，公司在香港成功上市，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)步入國(guó)際化的發(fā)展軌道，將極大的拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大推進(jìn)。對(duì)于公司身處的中國(guó)味精行業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)于味精產(chǎn)品的錯(cuò)誤認(rèn)知；梅花、紅梅、蓮花等味業(yè)“大牌”的諸侯割據(jù)；加之雞精等復(fù)合調(diào)味料的聯(lián)合圍剿都是阜豐不得不面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)困境。 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 薪酬戰(zhàn)略由于本企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，各個(gè)部門(mén)間的差別很大，不能采用統(tǒng)一薪酬戰(zhàn)略，故采用全面薪酬戰(zhàn)略。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、等級(jí)工資。表21 學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱(chēng)學(xué)歷職稱(chēng)工資博士級(jí)以上高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷高級(jí)職稱(chēng)300碩士高等正規(guī)院校或等同學(xué)歷中級(jí)職稱(chēng)250本科高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷助理職稱(chēng)200專(zhuān)科正規(guī)院校或等同學(xué)歷初級(jí)人員150中專(zhuān)及以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。（1）績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。① 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；② 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開(kāi)發(fā)新品等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；③ 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。③ 各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。② 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金專(zhuān)門(mén)針對(duì)與產(chǎn)品銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)員工，體現(xiàn)銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷(xiāo)售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。注：獎(jiǎng)金發(fā)放的原則① 獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，由部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（7）