【正文】 所物資保障部銷(xiāo)售部客服部其他管理類(lèi)圖11 公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)綜合管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)主管采購(gòu)主管操作工采購(gòu)員人力資源經(jīng)理人事專(zhuān)員綜合職能人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)專(zhuān)員研發(fā)經(jīng)理研發(fā)人員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售區(qū)域主管地區(qū)代表注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書(shū)，秘書(shū)，大車(chē)司機(jī)，小車(chē)司機(jī)，進(jìn)出口料代表圖12對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、營(yíng)銷(xiāo)部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)的薪酬體制等。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補(bǔ)貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動(dòng)工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱(chēng)工資工齡工資等級(jí)工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資崗位津貼年終獎(jiǎng)業(yè)績(jī)將項(xiàng)目獎(jiǎng)自助福利補(bǔ)充保險(xiǎn)住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)圖 21 公司薪酬構(gòu)成圖浮動(dòng)工資：? 員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值? 企業(yè)中期績(jī)效? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）固定工資：? 知識(shí)? 技能? 能力? 職責(zé)? 企業(yè)短期績(jī)效? 個(gè)人短期績(jī)效薪酬決定要素附加工資：? 年齡? 工齡? 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）圖 22 薪酬決定要素圖浮動(dòng)工資總額附加工資總額績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤績(jī)效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、等級(jí)工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等）國(guó)家規(guī)定福利由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定自助福利由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定企業(yè)補(bǔ)充福利由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定補(bǔ)貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)薪酬總額圖 23 薪酬總額構(gòu)成圖 固定工資固定工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。 固定工資固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資（1）基本工資：參照寶雞市最低生活費(fèi)，并隨寶雞市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi) =600。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開(kāi)始計(jì)算。 浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金 ； 浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金幾種形式?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。注：⒈ 確定崗位津貼的原則① 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；② 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；③ 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。② 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖。④ 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。（3）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年終獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。年底獎(jiǎng)金下年初支付，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。適用對(duì)象是職能部門(mén)和市場(chǎng)銷(xiāo)售部員工，職能部門(mén)包括綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門(mén)。③ 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。以鼓勵(lì)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。② 公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。 附加工資（1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 ＋ 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。每人每天40元。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（6）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：表 22 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見(jiàn)表23見(jiàn)表24注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。主要按照三個(gè)步驟進(jìn)行：第一，首先要選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展，現(xiàn)有的薪酬制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，在這種新的環(huán)境下重新進(jìn)行工作分析以設(shè)計(jì)新的薪酬結(jié)構(gòu)。第三，工作分析過(guò)程中要做到的循規(guī)蹈矩，按流程辦事，主要分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成階段。③員工的必要條件：知識(shí)、技能、個(gè)人特點(diǎn)、學(xué)歷④工作條件：工作場(chǎng)所、工作時(shí)間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗(yàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、技術(shù)會(huì)議法等。 分析階段 ①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說(shuō)明書(shū)，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)、存在理由、崗位職責(zé)、權(quán)限、范圍以及與崗位相關(guān)的工作流程 經(jīng)過(guò)一系列工作分析得出如下具體崗位的工作分析。工作內(nèi)容，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后