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某公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽

2025-06-19 00:11本頁(yè)面
  

【正文】 引入50款新車和動(dòng)力系統(tǒng),福特表示,其中包括為中國(guó)引入15款全新的車型,為印度市場(chǎng)引入8款全新車型,為東盟市場(chǎng)引入8款全新車型等。”韓瑞麒說。坐落于重慶市北部新區(qū)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工積極有效的工作,而企業(yè)的薪酬制度是決定員工工作效率的主要因素之一。 現(xiàn)行薪酬體系概況1)職能部門的員工的薪酬結(jié)構(gòu)職能部門員工薪酬結(jié)構(gòu)的計(jì)算公式如下:月收入總額=職工月工資福利總額績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+浮動(dòng)工資資工資福利津貼崗資周日+值班+安全醫(yī)、獨(dú)、幼、伙工齡、雜項(xiàng)附加學(xué)歷、證書、職稱特殊工種圖2—2 職能部門薪酬結(jié)構(gòu)圖2) 生產(chǎn)部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)員工收入總額=(工資福利總額40%+計(jì)件工資60%)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+浮動(dòng)工資 該薪酬結(jié)構(gòu),除了在績(jī)效考核分?jǐn)?shù)上有上述分析的問題外,考核的基本思路是正確的,但在權(quán)數(shù)的比重設(shè)置上,應(yīng)該以公司的總體收益為基礎(chǔ),體現(xiàn)出權(quán)重設(shè)置的科學(xué)性。主管的薪資激勵(lì)作用績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性年度目標(biāo)制定的科學(xué)性績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性績(jī)效考核機(jī)制的合理性圖2—3 部門主管薪酬結(jié)構(gòu)圖 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中存在問題作為中外合資的長(zhǎng)安福特公司雖然比較重視薪酬的問題,但是在傳統(tǒng)的等級(jí)工資制、崗位工資制等的基礎(chǔ)上,雖然工資收入在同級(jí)不同檔次,或不同級(jí)別之間存在差別,這種差別也能激勵(lì)勞動(dòng)者在組織內(nèi)部沿著一種縱向的結(jié)構(gòu)向上爬,但這種激勵(lì)機(jī)制存在明顯的缺陷,表現(xiàn)在:它只注意了物質(zhì)激勵(lì),忽視了精神激勵(lì);只考慮了一個(gè)組織內(nèi)的薪酬差別,沒有考慮外部環(huán)境變化對(duì)勞動(dòng)者薪酬多少的影響;只考慮了雇主和管理者的需要,沒有考慮雇員和被管理者的行為方式。1) 薪酬科學(xué)性診斷圖2—4 薪酬科學(xué)性診斷 絕大多數(shù)員工(87%)認(rèn)為現(xiàn)行的分配制度需要改進(jìn),并且做法上集中在“增加收入水平透明度”(65%)、“增加指標(biāo)科學(xué)化”(68%)和“與業(yè)績(jī)掛鉤”(70%)三個(gè)方面,實(shí)質(zhì)上突出了對(duì)分配的公平性及合理性的強(qiáng)烈要求。2) 薪酬合理性診斷圖2—5 薪酬合理性診斷從上圖中我們可以看出工作業(yè)績(jī)(63%)、工作能力(59%)、工作量(36%)、崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)(35%)是員工認(rèn)為確定收入最主要的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)查結(jié)果說明,崗位技能績(jī)效工資制度可能會(huì)比較符合公司員工的要求和現(xiàn)在公司的情況,即根據(jù)員工的工作責(zé)任、工作能力和工作業(yè)績(jī)來確定收入,而且浮動(dòng)的績(jī)效工資所占比例還不能少于40%,同時(shí)根據(jù)工作性質(zhì)的不同,綜合考慮工作量、工齡、工作態(tài)度、學(xué)歷等多方面因素,為員工提供合理而且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。從總體上看,無論是年底一次性發(fā)放(34%),還是按月平均發(fā)放(38%),都對(duì)員工有一定影響。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù),來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。這種主要是通過行政的、指令的、計(jì)畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動(dòng)者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),從而引導(dǎo)人力資源的配置。這種薪酬管理的意義實(shí)質(zhì)上是一種效率機(jī)制,它主要是通過勞動(dòng)力的流動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來引導(dǎo)人力資源的配置。現(xiàn)代的薪酬管理三種機(jī)制的綜合運(yùn)用:一是物質(zhì)機(jī)制,它通過按勞付酬來刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧,來提高勞動(dòng)效率,獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位;二是精神機(jī)制,它通過個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)來肯定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn),從而體現(xiàn)人本主義觀念,并使勞動(dòng)者明了,只有好的敬業(yè)精神,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值;三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制。 3 職務(wù)評(píng)價(jià) 崗位類別設(shè)計(jì) 崗位分析首先采用問卷調(diào)查等方法,進(jìn)行全面的工作分析,形成各個(gè)崗位的崗位說明書和崗位能力素質(zhì)要求,做好薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。表31 員工工作分析表內(nèi)容說明基礎(chǔ)信息分析分析崗位存在意義及崗位基本信息,如崗位名稱、崗位類別、所在部門、直接上級(jí)、下屬人數(shù)等工作任務(wù)分析分析崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用的設(shè)備以及工作影響的對(duì)象等崗位職責(zé)分析分析崗位責(zé)任大小、重要程度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)崗位關(guān)系分析與其他崗位關(guān)系進(jìn)行分析勞動(dòng)環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領(lǐng)域素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)、身體狀況等的要求下面是以總經(jīng)理、研發(fā)主管、部件工程師、質(zhì)檢員為代表進(jìn)行崗位分析(總裁)職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 %主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理; %擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; %審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施; %審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件; %召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào); %主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議; %向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃; %處理公司重大突發(fā)事件; %推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程;◆在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;◆掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程;◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī);◆良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力;◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);◆熟練使用辦公軟件。工作條件工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息,進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)并組織開發(fā); %管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),協(xié)助工藝編制與審核; %對(duì)所開發(fā)出來的新產(chǎn)品所有運(yùn)行實(shí)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn); %協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況,了解客戶使用狀況; %制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃,并組織實(shí)施; %為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過項(xiàng)目管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆有多年的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的科研工作經(jīng)歷,了解國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)狀況;◆有較高的英語(yǔ)讀、寫、聽、說能力;◆優(yōu)秀的信息分析能力,敏銳的市場(chǎng)眼光。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %主持部件的開發(fā)、評(píng)測(cè)、工程優(yōu)化和成本優(yōu)化工作; %撰寫和擬制技術(shù)文檔,為機(jī)型工作提供部件方面的技術(shù)支持; %建立與部件廠商的廣泛聯(lián)系,跟蹤相關(guān)部件的發(fā)展,定期提供部件發(fā)展roadmap; %主持新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究; %考察合作開發(fā)廠商情況,協(xié)助解決合作過程中出現(xiàn)的各種問題。經(jīng) 驗(yàn):2年以上從事計(jì)算機(jī)硬件或電子相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。態(tài) 度:◆有一定的計(jì)劃組織能力和溝通能力,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;◆思路清晰,獨(dú)立性強(qiáng),較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,具有團(tuán)隊(duì)合作精神。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱質(zhì)檢員職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)質(zhì)量主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。任職資格:教育背景:◆理工科專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。態(tài) 度:◆誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、工作積極主動(dòng),有較強(qiáng)的責(zé)任心;◆能吃苦耐勞,具有團(tuán)隊(duì)精神。環(huán)境狀況:基本舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 崗位分類根據(jù)重慶長(zhǎng)安福特公司組織機(jī)構(gòu),該公司的職位類別分類如下表。如下表:表33 崗位評(píng)價(jià)因素指標(biāo)與定義分級(jí)表因素類別因素編號(hào)因素分值責(zé)任因素風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生問題,會(huì)給公司造成較嚴(yán)重的損害60有極大風(fēng)險(xiǎn)。工作適中,基本上能在上班時(shí)間內(nèi)完成工作,每天平均純工作時(shí)間為6~8小時(shí),無需加班10較大。工作量大,每天平均純工作時(shí)間在10小時(shí)以上,需加班才能完成工作30很重。表34 崗位評(píng)價(jià)打分表因素類別因素編號(hào)因素權(quán)重第X批崗位一崗位二崗位三崗位四崗位責(zé)任因素風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任80直接費(fèi)用控制責(zé)任40決策層次25管理幅度25協(xié)調(diào)責(zé)任35工作結(jié)果責(zé)任55組織人事的責(zé)任50法律上的責(zé)任20知識(shí)技能因素學(xué)歷要求30工作經(jīng)驗(yàn)40知識(shí)多樣性30專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能工作復(fù)雜性40管理知識(shí)技能35公文處理能力25工作靈活性40綜合能力50勞動(dòng)強(qiáng)度工作壓力40工作負(fù)荷量45工作復(fù)雜性性40工作緊張程度40工作均衡性30環(huán)境因素職業(yè)病/危險(xiǎn)性15工作時(shí)間30環(huán)境舒適性30噪音20 評(píng)分匯總根據(jù)以上崗位評(píng)價(jià)體系,對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果匯總。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo),效率、公平、合法。 薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)工程,這種調(diào)查能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)(包括自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。2)確定調(diào)查范圍:選擇調(diào)查的企業(yè)、確定調(diào)查的崗位、數(shù)據(jù)、時(shí)間段。4)統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)。 滿意度設(shè)置1)薪酬滿意度調(diào)查的程序 確定調(diào)查對(duì)象 :企業(yè)內(nèi)部所有員工。確定調(diào)查方式 :發(fā)放調(diào)查表確定調(diào)查內(nèi)容:①員工對(duì)薪酬水平的滿意度 ②員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度 ③ 員工對(duì)薪酬差距的滿意度④員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度⑤員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度⑥員工對(duì)工作本身(如自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會(huì)等)的滿意度⑦員工對(duì)工作環(huán)境(如管理制度、工作時(shí)間、辦公設(shè)施等) 的滿意度2)滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)薪酬滿意度調(diào)查表A. 基本情況您所在的部門 職務(wù)本專業(yè)/領(lǐng)域工作年限 在本企業(yè)的工作年限 現(xiàn)在的年薪酬收入(元) 學(xué)歷B 表4—1 薪酬滿意度調(diào)查表序號(hào)問題選項(xiàng)(只能選一項(xiàng))計(jì)分1您對(duì)目前的薪酬感到滿意嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意2您認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)金分配公平嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意(3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意3您對(duì)企業(yè)提供的福利、補(bǔ)貼感到滿意嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意4您的各薪酬項(xiàng)目之間的比例是否合理?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意5和其他同職位的人相比,您對(duì)自己的工資滿意嗎?(1)非常不滿意(2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意6您覺得目前公司薪酬的計(jì)算方式合理嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意7您覺得目前公司薪酬的支付方式滿意嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意8您覺得目前的工資就是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意9您對(duì)工作環(huán)境滿意嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意 外部薪酬調(diào)查1)外部薪酬調(diào)查目的如下圖:
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