某公司薪酬體系設計方案范文-在線瀏覽
2025-06-12 02:42本頁面
【正文】 （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預定標準；（二） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。第九章 其他第三十四條 聘任職稱確定等級工資采用的是聘任職稱。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。（一） 取得當前職稱5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。（三） 在管理崗位上的任職年限，自參與組建大朝山的單位起開始計算。（五） 本方案正式實施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。（二） 試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱80%發(fā)放。計算基數(shù)為等級工資。計算基數(shù)為等級工資與績效工資。第四十條 分公司同類崗位人數(shù)較多時，可以指定組長級員工。第四十一條 對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。第四十三條 公司設立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。第十章 附則第四十四條 本方案由人力資源部負責解釋。 附件一： 崗位等級分布圖崗級管理職系生產(chǎn)技術職系財會職系專業(yè)職系行政事務職系18 171615發(fā)電部部長 14人力資源部長、安技部部長、總經(jīng)理工作部部長、財務部部長、電力經(jīng)營部長13黨群部部長、發(fā)電部副部長、安技部技術副部長、總經(jīng)理工作部副部長、財務副部長、電力經(jīng)營部副部長12安技部安全副部長、運行分部主任、檢修分部主任 11檢修分部副主任、運行分部副主任 運行分部值長、 10 檢修分部專業(yè)組主管 9 檢修分部專業(yè)組副主管 、信息化主管、安技部技術專工 全面預算及成本控制專責 8 水工水務專工、安全監(jiān)察專責、檢修專業(yè)組專責A崗、運行及可靠性專工成本及費用管理專責、稽核及報表專責 法律審計專責、設備物資專責A 7值班員A崗、系統(tǒng)管理專責 資產(chǎn)管理專責、收入稅金及統(tǒng)籌基金專責 企業(yè)管理專責、考核專責、人事專責 6系統(tǒng)維護專責、檢修專業(yè)組專責B崗 統(tǒng)計及測算專責 、勞資專責、統(tǒng)籌基金專責、設備物資專責B 5值班員B崗財務系統(tǒng)及檔案管理專責信息管理專責、計劃統(tǒng)計及檔案管理專責宣傳及團委專責、宣傳及工會專責、組織專責 4檢修專業(yè)組專責C崗現(xiàn)金出納 檔案管理專責、車管專責、電站消防專責、文秘專責B3 駕駛員2 發(fā)電部綜合管理專責 、綜合管理專責1 檢修綜合員、運行綜合員附件二：薪點表 01234518 17 16 1545005500550070008000100001440004500500065007500900013350040004500500060008000123000350040004500550070001127003000350
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