【摘要】64/64第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理本資料來(lái)自:中企資料網(wǎng)— 為您提供專(zhuān)業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專(zhuān)門(mén)做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意
2025-06-17 23:20
【摘要】成本管理與控制方案設(shè)計(jì)某公司二00三年八月一、前言企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)獲得利益。滿(mǎn)足客戶(hù)取決于產(chǎn)品性能價(jià)格比,而價(jià)格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下,在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的
2025-06-12 02:27
【摘要】之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方案》PPT│《太極集團(tuán)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》Word│《太白酒全國(guó)推廣營(yíng)銷(xiāo)企劃案》PPT│《臺(tái)灣食品業(yè)經(jīng)營(yíng)管實(shí)務(wù)教戰(zhàn)手冊(cè)》Word│《臺(tái)灣食品業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》PDF│《臺(tái)灣華菱汽車(chē)廣告后測(cè)報(bào)告》Word│《臺(tái)灣奧美經(jīng)典案例-左岸咖啡館》PPT│《臺(tái)灣XX咨詢(xún)--能人餅干市場(chǎng)調(diào)查資料》PPT
2024-09-21 20:22
【摘要】目錄1緒論 2 2 2 32薪酬管理的相關(guān)理論 3 3 43GL電科所現(xiàn)有薪酬制度分析 5GL電科專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗薪酬現(xiàn)狀分析 5 7存在的問(wèn)題 94薪酬改進(jìn)方案設(shè)計(jì) 10 10薪酬體系的分析 11 11 125薪酬方案實(shí)施保障 17 17 17 18參考文獻(xiàn) 191緒論 GL
2025-07-25 04:20
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-06-12 02:39
【摘要】見(jiàn)本書(shū)第384~385頁(yè)1.崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類(lèi)別等級(jí)定級(jí)級(jí)別范圍工資金額(元)1工人崗一級(jí)51~5900~12002工人崗二級(jí)84~81100~16003工人崗三級(jí)117~111400~18004技術(shù)崗一級(jí)1411~141500~20005技術(shù)崗
2025-05-27 00:41
【摘要】1/36上海理光傳真機(jī)有限公司財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì):專(zhuān)家組上海三元企業(yè)管理有限公司2022年12月20日目錄第一部分現(xiàn)狀及原因分析....................................................................1一、上海理光財(cái)
2025-06-26 22:51
【摘要】薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施目錄推薦序前言第一章、薪酬管理概述第一節(jié)薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬(二)薪酬支付依據(jù)(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題第二節(jié)薪酬激勵(lì)理論一、內(nèi)容型激勵(lì)
2025-07-01 22:22
【摘要】1/35:專(zhuān)家組上海三元企業(yè)管理有限公司2022年12月20日目錄第一部分現(xiàn)狀及原因分析....................................................................1一、上海理光財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀......................................
2025-06-12 02:53
【摘要】公司高管薪酬節(jié)稅方案設(shè)計(jì)依據(jù)我國(guó)目前的個(gè)人所得稅征收規(guī)定和計(jì)算方法,公司在發(fā)放高管薪酬時(shí),如果不進(jìn)行節(jié)稅籌劃,就可能會(huì)多交5%的稅款;因高管們的薪酬普遍偏高,這5%的稅款累計(jì)起來(lái)也不是個(gè)小數(shù)。而從我們掌握的資料來(lái)看,在我國(guó)的公司中,鮮見(jiàn)規(guī)范為公司高管的薪酬進(jìn)行節(jié)稅籌劃的案例(違規(guī)及違法的籌劃行為除外),高管們的部分收入就像從一個(gè)沒(méi)有擰緊的水龍里,嘩嘩流失,這
2024-12-23 19:00
【摘要】麥當(dāng)勞公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)一、[薪酬調(diào)整目的]:通過(guò)對(duì)麥當(dāng)勞公司不同薪酬方案設(shè)計(jì)的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論要求學(xué)生掌握薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)體系、員工關(guān)心的“固定工資+獎(jiǎng)金”或“固定工資+獎(jiǎng)金+提成”等不同薪酬管理模式下,對(duì)企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。二、[薪酬調(diào)整舉例]:
2025-05-03 08:28
【摘要】1/60遼寧省移動(dòng)通信有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)研究報(bào)告目錄.............................................................2遼寧移動(dòng)通信公司簡(jiǎn)介.................................................................................2
2025-06-15 08:14
【摘要】請(qǐng)您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴(yán)峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進(jìn)入創(chuàng)新的21世紀(jì),擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機(jī)會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)人才也是流動(dòng)的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標(biāo)之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實(shí)現(xiàn)這一目
2025-07-02 00:28
2025-07-14 16:05
【摘要】18/18廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 4第五章崗位績(jī)效工資制 4第六章
2025-06-12 02:52