【正文】 、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設計想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔目標和責任；（6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務。 薪酬戰(zhàn)略，指導思想，原則 薪酬戰(zhàn)略由于本企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，各個部門間的差別很大，不能采用統(tǒng)一薪酬戰(zhàn)略，故采用全面薪酬戰(zhàn)略。既然“高舉”就必須“高打”，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內(nèi)涵的全新塑造，開拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間。對于公司身處的中國味精行業(yè)來說，消費者對于味精產(chǎn)品的錯誤認知；梅花、紅梅、蓮花等味業(yè)“大牌”的諸侯割據(jù)；加之雞精等復合調(diào)味料的聯(lián)合圍剿都是阜豐不得不面臨的行業(yè)現(xiàn)實困境。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強的發(fā)展愿景，陳舊、粗放的經(jīng)營模式已無法順應現(xiàn)代市場的運作需求。2007年2月8日，公司在香港成功上市，標志著企業(yè)已經(jīng)步入國際化的發(fā)展軌道，將極大的拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，這是企業(yè)發(fā)展的一個重大推進。作為寶雞市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動當?shù)剞r(nóng)民增收、促進就業(yè)和加速當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，發(fā)揮了強有力的推動作用。主導產(chǎn)品年產(chǎn)量為氨基酸14萬噸、有機肥20萬噸、玉米淀粉30萬噸，年加工玉米40余萬噸，耗煤30萬噸，年可實現(xiàn)銷售收入15億元、利稅3億元。1 總則 1 公司簡介 1 公司背景及規(guī)模簡介 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1 薪酬戰(zhàn)略，指導思想，原則 1 薪酬戰(zhàn)略 1 薪酬設計指導思想 1 2 2 3 4 發(fā)展獎勵基金的設立 52 薪酬構(gòu)成 5 固定工資 7 固定工資 7 浮動工資 8 浮動工資 8 附加工資 9 附加工資 9 考核對于薪酬的影響 9 個人考核系數(shù) 9 部門考核系數(shù) 103 工作分析 10 高層管理工作說明書 10 10 中層管理工作說明書 12 12 基層管理人員工作說明書 14 生產(chǎn)主管工作說明書 14 采購主管職位說明書 15 基層工作人員工作說明書 16 生產(chǎn)操作員職位說明書 16 164 職位評價 17 報酬要素 18 工作評價報酬要素配點分布表 18 各報酬要素計點標準 18 責任 18 技能 19 工作強度 19 工作條件 20 崗位價值計算 20 工作評價結(jié)果 20 職位分級 215 市場薪酬調(diào)查 22 市場薪酬調(diào)查 226 薪酬結(jié)構(gòu) 22 工資確定 22 23 調(diào)整后各職位所對應的薪酬水平 23 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 247 薪酬預算和控制 25 25 薪酬預算的定義 25 薪酬預算的內(nèi)外環(huán)境分析 25 薪酬預算的目標 26 薪酬預算的步驟 26 薪酬控制 27 薪酬調(diào)整 27 企業(yè)薪酬管理的總的指導思想 281 總則 公司簡介 公司背景及規(guī)模簡介陜西銳志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于寶雞市高新開發(fā)區(qū)東區(qū)，是某投資集團的一個控股子公司，下轄五個分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售生物制品，是目前全國最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實力居全國同行業(yè)首位。廠區(qū)占地面積480畝，固定資產(chǎn)11億元，員工近2000人，其中大、中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術人員1500余人。公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，以及清潔生產(chǎn)審核證書，被陜西省認定為“高新技術企業(yè)”。公司先后獲得了“寶雞市重點建設項目優(yōu)秀成果獎”和“最具成長性工業(yè)企業(yè)”等榮譽稱號。公司將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，深化改革，以人為本，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟，促進社會穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻。銳志公司需要開拓、需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，突破市場困境的第一步就需要明確占位、戰(zhàn)略制勝！基于對中國味精行業(yè)的宏觀考慮以及競爭格局的深度分析，CBCT認為：公司需要另辟蹊徑，瞄準中高端調(diào)味市場，引領味業(yè)新格局，大做具有差異化競爭優(yōu)勢的高端品牌，做中國調(diào)味業(yè)的“新派味王”。基于對公司資源文化、消費者需求的調(diào)研，我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。比如生產(chǎn)部，由于技術含量不是很高，替代性高，所以采用跟隨性戰(zhàn)略，目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；而對于研發(fā)部則采用領先型戰(zhàn)略，鼓勵員工技術創(chuàng)新，贏得技術上的競爭優(yōu)勢；而對于管理人員則采用差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來。 薪酬設計指導思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過建立在任職資格基礎上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。（1）戰(zhàn)略導向原則：將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。使每位員工薪酬與相關單位員工具有可比性；（3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性；（4）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致；（5）市場原則：以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬；（6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系；（7）補償原則：公司將通過薪酬的相應調(diào)整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異；（8）公開并可以理解原則；人力資源部財務部生產(chǎn)部研發(fā)部營銷部綜合管理部董事會總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術部研究