【正文】 :基本無危險,無職業(yè)病危險。 基層管理人員工作說明書 生產主管工作說明書表 35 生產主管工作說明書職位名稱生產主管職位代碼0401所屬部門生產部職系基層管理人員職等職級5直屬上級生產部經(jīng)理職位概要組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標。工作內容1規(guī)劃并完成組織生產目標；2協(xié)調生產管理團隊的工作；3指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試；4主持編寫工藝文件；5主持制定產品使用說明文檔；6與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。任職資格教育背景:◆理工類或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過生產管理、管理學、管理技能開發(fā)、項目管理、產品知識等方面的培訓。經(jīng)驗:◆5年以上生產管理經(jīng)驗。技能技巧:◆熟悉所在產業(yè)、行業(yè)的生產過程，熟悉原材料的供應渠道；◆熟悉生產規(guī)程以及質量標準；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎。態(tài)度:◆具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領團隊，發(fā)揮較好的團隊合作精神；◆優(yōu)秀的表達能力、溝通能力、領導能力，能夠承受高強度的工作壓力。工作條件:辦公室及工作場所。:舒適。:基本無危險,無職業(yè)病危險。 采購主管職位說明書 表36 采購主管職位說明書 職位名稱采購主管職位代碼0402所屬部門生產部職系基層管理人員職等職級5直屬上級采購經(jīng)理職位概要協(xié)調、服從公司或所屬部門的采購計劃，達成部門所期望的貨物種類、庫存和利潤目標，安排執(zhí)行單項采購計劃，審核采購活動分析總結報告。工作內容、協(xié)助執(zhí)行采購戰(zhàn)略；，審核小額采購合同；，完成采購訂單制做，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期根據(jù)產品的價格、促銷、產品分類和質量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；；、選擇和處理當?shù)毓剃P系；。任職資格教育背景:◆市場營銷相關專業(yè)大專以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過物流管理、生產作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓。經(jīng)驗:◆3年以上采購相關工作經(jīng)驗。技能技巧:◆具有良好的中英文溝通、表達能力；◆對行業(yè)狀況比較了解；熟悉物資采購招投標程序；◆有一定的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務流程；◆英語水平良好。◆熟練使用計算機，會使用電算及辦公軟件。態(tài)度:◆積極進取，責任心強； ◆人際溝通、交往能力強；◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；工作條件:辦公室，出差。:基本舒適。:基本無危險,無職業(yè)病危險。 基層工作人員工作說明書 生產操作員職位說明書 表37 生產操作員職位說明書職位名稱生產操作員職位代碼0801所屬部門生產部職系基層工作人員職等職級1直屬上級生產部主管職位概要對產品生產機器進行測試看護、分析，添加用料，以確保產品質量標準的執(zhí)行。工作內容1對產品生產機器進行測試看護，以確保產品嚴格符合標準；2檢查并分析測試產品或新產品；3生產過程中為產品添加用料；4記錄測試產品生產情況結果。任職資格培訓經(jīng)歷:◆受過生產機器操作等方面的培訓。經(jīng)驗:◆1月以上工作經(jīng)驗。技能技巧:◆熟悉生產機器操作及程序；◆熟悉產品標準及規(guī)范；◆熟悉添加用料量。態(tài)度:◆較強的團隊協(xié)作精神；◆善于發(fā)現(xiàn)生產機器存在的問題，解決問題。工作條件:辦公室以及生產場所。:基本舒適。:基本無危險,無職業(yè)病危險。表38 采購專員職位說明書職位名稱采購專員職位代碼0802所屬部門生產部職系基層員工職等職級1直屬上級采購主管職位概要執(zhí)行單項采購計劃，編制采購活動分析總結報告。工作內容、分析、匯總及考察評估供應商信息； ； ； ，完成采購訂單制做，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；，積極配合庫房保質保量完成采購貨物的入庫； ；。任職資格教育背景:◆市場營銷相關專業(yè)大專以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過物流管理、生產作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓。經(jīng)驗:◆1年以上采購相關工作經(jīng)驗。技能技巧:◆具有良好的溝通、表達能力；◆對行業(yè)狀況比較了解；◆熟練使用計算機。態(tài)度:◆積極進取，責任心強；◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。工作條件:辦公室，出差。:基本舒適。:基本無危險,無職業(yè)病危險。4 職位評價薪酬要素的設計過程：1．利用上述的工作說明書，總結發(fā)現(xiàn)影響崗位的關鍵要素主要有責任、技能、工作強度以及工作條件，并以此假設其為崗位薪酬要素。2．理論驗證。依據(jù)薪酬要素選擇的原則，對所假設的薪酬要素進行論證。 薪酬要素選擇的設計原則有：1) 針對性原則。2) 科學性原則。3) 明確性原則。責任表達的是組織對于員工按照預期要求完成工作的依賴程度，強調職位上的人所承擔的職責的重要性；技能，它是指完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓、能力以及教育水平等，它是員工完成工作的必備條件；工作強度指工作對員工的期望以及員工在工作中所承擔的壓力；工作條件是指職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境，它對員工的工作滿意度有相當大的關系。它們從不同的層面體現(xiàn)了工作崗位的內容以及工作對員工的要求。責任、技能、工作強度以及工作條件，它們分別從精神層面向物質層面表示了工作的內容和要求。由于薪酬要素應與薪酬制度的目標和公司戰(zhàn)略相一致。而所假定的薪酬要素與崗位工作內容和績效標準一致，與公司戰(zhàn)略也一致。 3．進行薪酬要素調查。確定要素定義和權重。確定定義時參照要素的標準定義結合公司的實際情況進行修正。要素組成和權重的確定采用主觀經(jīng)營與權值因子判斷相結合的方法。第一步：組成專家評價小組。包括人力資源專家、評價專家和相關的其他人員，確定報酬要素；第二步：對各報酬要素進行描述并確定其各等級分值；第三步：計算得出報酬要素配點值；第四步：確定