【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門(mén)和市場(chǎng)銷(xiāo)售部員工，職能部門(mén)包括綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門(mén)。② 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金專(zhuān)門(mén)針對(duì)與產(chǎn)品銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)員工，體現(xiàn)銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷(xiāo)售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。③ 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。注：獎(jiǎng)金發(fā)放的原則① 獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，由部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。② 公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。 附加工資附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。 附加工資（1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 ＋ 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天40元。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（6）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。 福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：表 22 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見(jiàn)表23見(jiàn)表24注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 表 23 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20252630313536404145465051555660》61醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20507090120150180220250表 24 公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位一般專(zhuān)責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）150200350 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個(gè)人考核系數(shù)表 25 個(gè)人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個(gè)人考核系數(shù)1 部門(mén)考核系數(shù)表 26 部門(mén)考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門(mén)考核系數(shù)13 工作分析工作分析過(guò)程根據(jù)不同部門(mén)不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)，用來(lái)確定薪資等級(jí)。主要按照三個(gè)步驟進(jìn)行：第一，首先要選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展，現(xiàn)有的薪酬制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，在這種新的環(huán)境下重新進(jìn)行工作分析以設(shè)計(jì)新的薪酬結(jié)構(gòu)。第二，本企業(yè)應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員作為主要人員參與到工作分析之中去, 參與者主要有：人力資源部門(mén)管理者、經(jīng)理或?qū)T，工作承擔(dān)者，工作承擔(dān)者的上級(jí)主管，其它相關(guān)人員外聘咨詢(xún)師等。第三，工作分析過(guò)程中要做到的循規(guī)蹈矩，按流程辦事，主要分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成階段。準(zhǔn)備階段：①基本資料：崗位職位名稱(chēng)、直接上級(jí)、所屬部門(mén)、所轄下屬、工作性質(zhì)②工作描述：工作概要、工作活動(dòng)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、工作關(guān)系、運(yùn)用設(shè)備和信息說(shuō)明。③員工的必要條件：知識(shí)、技能、個(gè)人特點(diǎn)、學(xué)歷④工作條件：工作場(chǎng)所、工作時(shí)間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗(yàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、技術(shù)會(huì)議法等。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結(jié)合。 分析階段 ①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說(shuō)明書(shū)，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)、存在理由、崗位職責(zé)、權(quán)限、范圍以及與崗位相關(guān)的工作流程 經(jīng)過(guò)一系列工作分析得出如下具體崗位的工作分析。 高層管理工作說(shuō)明書(shū)表 31 總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位代碼0101所屬部門(mén)職系高層管理人員職等職級(jí)9直屬上級(jí)董事會(huì)職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。、規(guī)范內(nèi)部管理；；、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；；、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；，組織實(shí)施董事會(huì)決議；、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；；。任職資格教育背景：◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：◆接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略