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某公司薪酬管理設計方案(編輯修改稿)

2025-05-29 00:11 本頁面
 

【文章內容簡介】 工作結果責任只對自己工作結果負責10需要對自己和所監(jiān)督、指導者工作結果負責15對整個工作組工作結果負責20對整個部門工作結果負責30對整個公司部分部門工作結果負責40對全公司工作結果負責55組織人事責任不負責組織人事責任0僅對個別職工有分配工作任務、考核和激勵責任10對一般職工具有分配工作任務、考核和激勵責任25對基層負責人有分配工作任務、考核和激勵責任40對中層領導有分配工作任務、考核和激勵責任50法律責任不參與有關合同或協議方面工作0需偶爾參與合同或協議方面工作,并對結果負部分責任10需經常參與合同或協議方面工作,并對結果負部分責任15需撰寫或審核合同或協議,并對結果負全部責任20知識技能最低學歷要求大專10本科15碩士20博士30工作經驗一年以下151~2年,具備同崗位1~2年的工作經驗203~4年,具備同崗位3~4年的工作經驗305年及以上,具備同崗位5年及以上的工作經驗40知識多樣性不需要涉及其他學科知識5需要運用1~2門相關專業(yè)知識,且使用頻率較高15需要2~3門跨專業(yè)知識進行日常工作20需要不斷的補充新知識和接受培訓來完成工作30專業(yè)技術知識技能掌握基本的專業(yè)知識即可0需要在已掌握的基礎上有一定提升,要能快速掌握10專業(yè)知識要求較高,并需不斷地更新,緊跟專業(yè)知識前沿20專業(yè)知識要求高,并能將專業(yè)知識應用到企業(yè)決策中40管理知識工作簡單,基本不需要管理知識0工作需要基本管理知識10需要較強管理知識和管理能力來協調各方面關系20需要非常強的管理能力和決斷能力,該工作影響到公司正常的生產與運營35公文處理能力處理普通的信函、郵件、會議記錄及宣傳稿件的寫作10需向領導匯報的重要文件及在重大媒體上發(fā)布的企業(yè)新聞稿件寫作15向領導匯報的重要文件及在重大媒體上發(fā)布的企業(yè)新聞稿件寫作,有一定外語水平20重要文件的起草、制定,外語熟練25工作靈活性屬于常規(guī)性工作,很少或不需要靈活性0大部分屬于常規(guī)性工作,偶爾需要靈活處理一些一般性問題10工作中一般屬于常規(guī)性工作,經常需要靈活處理工作中所出現的問題20工作中一大半屬于非常規(guī)性工作,主要靠自己按具體情況靈活妥善助理30非常規(guī)工作,需要在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大偶然事件40綜合能力工作單一、簡單,無需特殊技能和能力10工作規(guī)范化、程序化,僅需某方面專業(yè)知識技能20工作多樣性,對靈活處理問題要求高,需綜合使用多種知識技能35非常規(guī)工作,需要在復雜多變的環(huán)境中靈活處理事務,需要高度綜合能力50努力程度因素工作壓力工作有規(guī)范的程序,工作靈活性小,工作壓力較小10工作靈活性較強,但難度不大,有一定工作壓力20工作需要經常做出快速反應,且難度較大,工作壓力大30工作需要經常做出快速反應且工作任務多樣化,難度較大,工作壓力很大40工作負荷量一般。工作適中,基本上能在上班時間內完成工作,每天平均純工作時間為6~8小時,無需加班10較大。工作滿負荷,需要充分利用并合理的安排工作,每天平均純工作時間在8小時以上20較重。工作量大,每天平均純工作時間在10小時以上,需加班才能完成工作30很重。工作任務繁重,每天平均純工作時間在10小時以上,50%以上的公休假日和法定節(jié)假日用于工作45工作復雜程度較簡單的處理一些常規(guī)日常事務10負責某一方面事務,但經過簡單培訓即可勝任20負責某一部門工作,且有突發(fā)事件處理,需要掌握多種技能30對整個企業(yè)全面負責,需要掌握多種技能,反應迅速,工作難度大40工作緊張程度有標準化的工作操作標準,自己能較好的安排工作10大部分時間能靈活處理自己工作,工作節(jié)奏緊張情況較少20經常工作節(jié)奏緊張30上班期間高強度地進行腦力勞動,且經常加班40工作均衡性一般沒有忙閑不均想象7有時忙閑不均,但有規(guī)律性14經常有忙閑不均想象,且沒有明顯規(guī)律21工作經常忙閑不均,且忙的時候持續(xù)很長,打破正常作息30環(huán)境因素職業(yè)病/危險性基本無職業(yè)病危害0存在職業(yè)病的潛在危害6職業(yè)病發(fā)生的概率較高15工作時間正常上下班7大部分時間正常上下班,偶爾需要出差14無固定上下班時間,可自己控制21無固定上下班時間,有時自己無法控制30環(huán)境舒適性80%以上時間在辦公室,環(huán)境舒適,無粉塵、有毒物質侵害6大部分時間在辦公室,環(huán)境舒適,但偶爾因工作外出12因工作經常外出,外出時間占工作時間40%,且在途時間長,環(huán)境因素對人體有一定損害20基本上在室外處理工作,環(huán)境因素對人體有較大損害30噪音85~90dB590~105dB10105~115dB15115dB以上20 崗位評價根據以上崗位評價因素分析,對企業(yè)各崗位分批進行崗位評價。表34 崗位評價打分表因素類別因素編號因素權重第X批崗位一崗位二崗位三崗位四崗位責任因素風險控制責任80直接費用控制責任40決策層次25管理幅度25協調責任35工作結果責任55組織人事的責任50法律上的責任20知識技能因素學歷要求30工作經驗40知識多樣性30專業(yè)技術知識技能工作復雜性40管理知識技能35公文處理能力25工作靈活性40綜合能力50勞動強度工作壓力40工作負荷量45工作復雜性性40工作緊張程度40工作均衡性30環(huán)境因素職業(yè)病/危險性15工作時間30環(huán)境舒適性30噪音20 評分匯總根據以上崗位評價體系,對各崗位進行評估,評估結果匯總。表如下:表35 各崗位評價結果表 評估指標崗位責任因素知識技能因素勞動強度環(huán)境因素總分 設定崗位等級對崗位評價結果按分數高低進行排序,結果如下表:表36 崗位評價結果等級表崗位層次崗位名稱等級分數高層10800—9109700—7998600—699中層7500—5996400—4995350—3994300—349基層3250—2992200—2491160—199 具體崗位進行崗位評價以總經理、研發(fā)主管、部件工程師、質檢員為代表進行崗位評價根據所選的設計高層、中層、基層崗位對每一因素進行評價,如下表:表3—7 崗位評價打分表因素類別因素編號因素權重質檢員部件工程師研發(fā)主管總經理責任因素風險控制責任8040406080直接費用控制責任4015202525決策層次255101525管理幅度250101525協調責任35551035工作結果責任5510153055組織人事的責任500102550法律上的責任2010101020知識技能因素學歷要求3015151520工作經驗4015203030知識多樣性3015151530專業(yè)技術知識技能4010202040管理知識技能3520202035公文處理能力2510101025工作靈活性4020202040綜合能力5020203550勞動強度工作壓力4010202040工作負荷量4510102030工作復雜性4020203040工作緊張程度4010202040工作均衡性307143030環(huán)境因素職業(yè)病/危險性150600工作時間30771430環(huán)境舒適性306121212噪音201010105根據上述崗位評價因素分析,對企所選崗位進行評價,評價結果如下:表3—8 崗位評價結果表 因素分值崗位責任因素知識技能因素勞動強度環(huán)境因素總分質檢員851255723290部件工程師1201408435379研發(fā)主管19016512036511總經理31527018047813根據相關崗位等級設計,所選崗位等級如下:表39 崗位評價結果等級表崗位層次崗位名稱等級分數高層總經理1800—910中層研發(fā)主管1500—599部件工程師3300—399基層質檢員1200—2994 薪酬調查 薪酬管理目標  薪酬管理目標有三個,分別是效率目標、公平目標、合法目標。薪酬要發(fā)揮應有的作用,薪酬管理應達到以下三個目標,效率、公平、合法。達到效率和公平目標,就能促使薪酬激勵作用的實現,而合法性是薪酬基本要求,因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎。 薪酬調查就是指企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況這樣一個系統工程,這種調查能夠向實施調查的企業(yè)提供市場上的各種相關企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。這樣實施調查的企業(yè)就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在既定勞動力市場上的位置,從而根據自己的戰(zhàn)略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構1)確定調查的具體目標。2)確定調查范圍:選擇調查的企業(yè)、確定調查的崗位、數據、時間段。3)、選擇調查方式:企業(yè)之間相互調查、委托調查、調查公開的信息、調查問卷、訪談法。4)統計調查數據。5)分析薪酬。 滿意度設置1)薪酬滿意度調查的程序 確定調查對象 :企業(yè)內部所有員工。%的人員為工程師和技術人員,%的員工為銷售和服務人員。確定調查方式 :發(fā)放調查表確定調查內容:①員工對薪酬水平的滿意度 ②員工對薪酬結構、比例的滿意度 ③ 員工對薪酬差距的滿意度④員工對薪酬決定因素的滿意度⑤員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度⑥員工對工作本身(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度⑦員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時間、辦公設施等) 的滿意度2)滿意度調查表的設計薪酬滿意度調查表A. 基本情況您所在的部門 職務本專業(yè)/領域工作年限 在本企業(yè)的工作年限 現在的年薪酬收入(元) 學歷B 表4—1 薪酬滿意度調查表序號問題選項(只能選一項)計分1您對目前的薪酬感到滿意嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意2您認為企業(yè)的獎金分配公平嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意(3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意3您對企業(yè)提供的福利、補貼感到滿意嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意4您的各薪酬項目之間的比例是否合理?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意5和其他同職位的人相比,您對自己的工資滿意嗎?(1)非常不滿意(2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意6您覺得目前公司薪酬的計算方式合理嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意7您覺得目前公司薪酬的支付方式滿意嗎?(1)非常不滿意 (2)不太滿意 (3)基本滿意(4)比較滿意(5)非常滿意8您覺得目前的工資就是你個人價值的體現嗎?(1)非常不滿意
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