公司薪酬體系設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-01-31 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術(shù) 工程技術(shù) IT技術(shù) 維修技工 操作技工 輔助工 營 銷 營銷支持 采 購 作業(yè)類 3 對 產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 質(zhì)量檢驗方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行 承擔(dān)直接責(zé)任 對生產(chǎn) 工藝的改進(jìn)與實施 承擔(dān)直接責(zé)任 對保證 生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)品的銷售額和市場占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)品的銷售額和市場占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對 原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性 承擔(dān)直接責(zé)任 19 職層劃分定義 任職資格 核心層 12 11 10 1 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 2 培養(yǎng) 后備繼任者 以及 中堅人才 。 中堅層 9 8 7 1 參與 企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作，落實企業(yè)和部門目標(biāo)，不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。 2 指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng) 下屬或下級 的核心專長與技能。 骨干層 6 5 4 1在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。 基層 3 2 1 職層 薪等 劃分標(biāo)準(zhǔn) 20 職種薪等區(qū)間確定方法 ? 通過對各職種任職資格最高和最低等級標(biāo)準(zhǔn)的價值評估，確定各職種的薪等區(qū)間。 xxx職種任職資格等級標(biāo)準(zhǔn) 各職種詳細(xì)的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn) 基于小組的評估 知識廣度 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 知識深度 價值評估指引表 價值評估指引表 1 2 3 基礎(chǔ)層 4 5 骨干層 6 7 8 9 中堅層 10 11 12 核心層 操作工 技工 IT技術(shù) 工程技術(shù) 工藝技術(shù) 質(zhì)量管理 設(shè)計 研發(fā) 銷售 營銷支持 營銷 物資采購 專項管理 專項研究 安全防范 人力資源 財經(jīng) 計劃統(tǒng)計 執(zhí)行 管理監(jiān)督 經(jīng)營 作業(yè)類 技術(shù)類 市場類 專業(yè)類 管理類 職種薪等區(qū)間 21 在實際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識。 在制定政策方針和實際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項所需的知能。 在直接說服激勵別人方面所需知能。 需要他人、流程或者以往經(jīng)驗進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。 對思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。 職種薪等區(qū)間確定方法 ? 所謂價值評估，就是對各職種任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)所反映的知識、技能和能力的價值用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，用科學(xué)的方法確定各職種對企業(yè)的價值的范圍。評估包括兩個要素 5個緯度： 知識 管理知識 人際關(guān)系技能 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 知能 解決問題 22 工資總額（工資額度的確定） 年度計劃銷售收入 工資計提比例 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度實際銷售收入 月度計劃銷售收入 月度工資浮動額度 月度實際工資總額 浮動工資總額 固定工資總額 23 工資總額（工資額度的確定） 浮動工資總額 固定工資總額 固定工資總額 每個月固定發(fā)放給員工，不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。由員工的固定薪點(diǎn)數(shù)、固定薪點(diǎn)值和出勤情況決定。 浮動工資總額 其額度隨每個月企業(yè)經(jīng)營狀況而不同，經(jīng)營狀況好，額度大；反之則小。通過浮動工資，使員工感受市場壓力，與企業(yè)共享成功、同擔(dān)風(fēng)險。 24 月工資結(jié)構(gòu) ? 員工的月工資由固定工資和浮動工資構(gòu)成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。 ? 按層級設(shè)計工資結(jié)構(gòu)示例 80% 20%70% 30%40% 60%0% 20% 40% 60% 80% 100%基層員工中層員工高層領(lǐng)導(dǎo)固定工資 浮動工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營計劃（即實際經(jīng)營結(jié)果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績效表現(xiàn)正常。 25 工資結(jié)構(gòu) ? 按職類設(shè)計工資結(jié)構(gòu) 70% 30%70% 30%40% 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術(shù)類市場類專業(yè)類管理類固定工資 浮動工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。 26 固定和浮動薪點(diǎn)數(shù) ? 員工薪點(diǎn)數(shù)由固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成 固定薪點(diǎn)數(shù) =薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例 浮動薪點(diǎn)數(shù) =薪
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