【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差 20 和君創(chuàng)業(yè) 薪點(diǎn)表進(jìn)入 ? 薪點(diǎn)表進(jìn)入（方法一） 根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 根據(jù)員工所在職種及其任職資格等級(jí)，確定其薪等； 根據(jù)員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資（即沒有加班、曠工，考核分為 1的情況下，企業(yè)應(yīng)向員工支付的工資）數(shù)額，在該薪等找到與其對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。如果標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額介于薪級(jí)之間，就高取值。 ? 薪點(diǎn)表進(jìn)入（方法二） 將員工劃分為核心層、中堅(jiān)層、骨干層和基礎(chǔ)層，在各層所對(duì)應(yīng)的薪等中就低取等，然后根據(jù)員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在該薪等中就高取薪級(jí)。 21 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額 工資計(jì)提比例 目 錄 ? 一 原則 二 薪酬結(jié)構(gòu) 三 薪酬確定基礎(chǔ) 四 員工薪點(diǎn)數(shù)確定 五 工資總額 六 月工資 七 工資調(diào)整 八 年終獎(jiǎng) 九 福利 十 對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋 十一 職能工資制優(yōu)點(diǎn) 22 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額 ? 工資總額確定原則 * 工資總額按照銷售收入的一定比例確定；員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，員工收入高，反之則越少。 * 員工收入在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工資總額的確定 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度銷售收入計(jì)劃 * 工資計(jì)提比例 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 / 12 ? 月度實(shí)際工資總額 月度實(shí)際工資總額 =月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 +（實(shí)際銷售收入 ― 計(jì)劃銷售收入） *工資計(jì)提比例 23 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額（工資額度的確定） 年度計(jì)劃銷售收入 工資計(jì)提比例 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度實(shí)際銷售收入 月度計(jì)劃銷售收入 月度工資浮動(dòng)額度 月度實(shí)際工資總額 浮動(dòng)工資總額 固定工資總額 24 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額（工資額度的確定） 浮動(dòng)工資總額 固定工資總額 固定工資總額 每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。由員工的固定薪點(diǎn)數(shù)、固定薪點(diǎn)值和出勤情況決定。 浮動(dòng)工資總額 其額度隨每個(gè)月企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而不同，經(jīng)營(yíng)狀況好，額度大；反之則小。通過浮動(dòng)工資，使員工感受市場(chǎng)壓力，與企業(yè)共享成功、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 25 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額 ? （例）某企業(yè)工資套改后的情況 %%%%%%%%%%%%60%70%80%90%100%110%120%130%140%1月 2月 3月 4月 5月 6月套改后工資/ 套改前月工資 計(jì)劃完成比例26 和君創(chuàng)業(yè) 工資計(jì)提比例 ? 工資計(jì)提比例的確定 方案一 根據(jù)目前情況計(jì)算計(jì)提比例。 2022年員工月平均工資 *2022年標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) *12/2022年計(jì)劃銷售收入 （月平均工資包括：崗位工資、專技津貼、年功工資、誤餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、夜班費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)） 方案三 由財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本、收益分析，從財(cái)務(wù)的角度確定每個(gè)企業(yè)的工資計(jì)提比例。 27 和君創(chuàng)業(yè) 月工資結(jié)構(gòu) 固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 固定工資 浮動(dòng)工資 ? 目 錄 一 原則 二 薪酬結(jié)構(gòu) 三 薪酬確定基礎(chǔ) 四 員工薪點(diǎn)數(shù)確定 五 工資總額 六 月工資 七 工資調(diào)整 八 年終獎(jiǎng) 九 福利 十 對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋 十一 職能工資制優(yōu)點(diǎn) 28 和君創(chuàng)業(yè) 月工資結(jié)構(gòu) ? 員工的月工資由固定工資和浮動(dòng)工資構(gòu)成，固定工資與浮動(dòng)工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。 ? 按層級(jí)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)示例 80% 20%70% 30%40% 60%0% 20% 40% 60% 80% 100%基層員工中層員工高層領(lǐng)導(dǎo)固定工資 浮動(dòng)工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒有大幅度超過計(jì)劃，也沒有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。 29 和君創(chuàng)業(yè) 工資結(jié)構(gòu) ? 按職類設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) 70% 30%70% 30%40% 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術(shù)類市場(chǎng)類專業(yè)類管理類固定工資 浮動(dòng)工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。 30 和君創(chuàng)業(yè) 固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) ? 員工薪點(diǎn)數(shù)由固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成 固定薪點(diǎn)數(shù) =薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例 浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) =薪點(diǎn)數(shù) *浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例 固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例 +浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例 =100% 比如：固定薪點(diǎn)數(shù)占 70%，浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)占 30%；或者固定薪點(diǎn)數(shù)占 60%，浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)占40% ? 固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例 固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入越穩(wěn)定；浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤越緊密，變化也越大。 通過改變固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例，可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的緊密程度，即調(diào)節(jié)員工工資水平的風(fēng)險(xiǎn)水平和感受市場(chǎng)壓力的程度。 31 和君創(chuàng)業(yè) 固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) ? 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時(shí) 當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20%時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 7： 3的員工，工資提高幅度在 13%和 19%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 3： 7的員工，工資提高幅度在 30%和 46%之間。 46% 13% 30% 19% 固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 7： 3 固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 3： 7 32 和君創(chuàng)業(yè) 固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) ? 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時(shí) 39% 12% 17% 32% 固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 7： 3 固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 3： 7 當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20%時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 7： 3的員工，工資減少幅度在 12%和 17%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 3： 7的員工，工資下降幅度在 32%和 39%之間。 33 和君創(chuàng)業(yè) 固定工資 ? 固定工資 指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經(jīng)營(yíng)狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。 ? 固定工資計(jì)算 某員工固定工資 =該員工固定薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)值 *正常出勤天數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù) 正常出勤天數(shù)：指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 ? 固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系是，固定薪點(diǎn)值取 1。 34 和君創(chuàng)業(yè) 浮動(dòng)工資 ? 浮動(dòng)工資 指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人考核掛鉤的一種工資形式。浮動(dòng)工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞波動(dòng)。 ? 公司月度浮動(dòng)工資總額 公司月度浮動(dòng)工資總額 =月度實(shí)際工資總額 ― 月度固定工資總額 ? 員工浮動(dòng)工資計(jì)算 員工月浮動(dòng)工資 =浮動(dòng)薪點(diǎn)值 *員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工月度考核分 浮動(dòng)薪點(diǎn)值 =月度浮動(dòng)工資總額 /∑（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工個(gè)人考核分） * 浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化而不同。 * 月浮動(dòng)工資的計(jì)算公式可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如果部門績(jī)效考核結(jié)果影響員工浮動(dòng)工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。 35 和君創(chuàng)業(yè) 整體工資水平調(diào)整 員工薪點(diǎn)