石油發(fā)展集團薪酬設計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）績效工資的計算基數(shù)；（二）年底獎金的計算基數(shù)；（三）加班費的計算基數(shù)；（四）事病假工資計算基數(shù)；（五）外派受訓人員工資計算基數(shù)等第二十二條 等級工資設計原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三）針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四）參考企業(yè)實際的收入狀況厘定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第二十三條 工資等級的確定（一）工資分級列等根據(jù)崗位評價的結果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等。詳見附件一《崗位等級工資分布圖》（二）按職稱調整根據(jù)聘任職稱將員工對應到相應職稱系列、相應職系的相應等級。第八章 年薪制第二十四條 年薪制的適用范圍年薪制適用于總經理、黨委書記以及各事業(yè)部經理。第二十五條 年薪制的工資結構年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補足 + 附加工資其中：月收入 = 基本工資 + 等級工資 + 工齡工資第二十六條 年薪總額年薪總額按照經營者與上級集團公司簽訂的經營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經營情況，按照不同的比例發(fā)放。第二十七條 年薪制收入的支付在總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結果確定，按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。第九章 等級工資制第二十八條 等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術、財會、行政事務的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。第二十九條 等級工資制的工資結構等級工資制收入 = 固定工資 + 績效工資（高層管理者無此項） + 年底獎金 + 附加工資第三十條 績效工資績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。具體計算辦法如下：季度績效工資 = 等級工資 * 季度考核系數(shù)分攤后：月績效工資 = 季度績效工資 * 其中，季度考核系數(shù)如表11所示。表11 季度考核系數(shù)考核結果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1．31．110．80．4第三十一條 年底獎金分配方案年底獎金是集團公司根據(jù)當年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年底考核系數(shù)與集團公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全集團公司。事業(yè)部下的子集團公司的年底獎金發(fā)放視同部門處理。（一）高層管理者的年底獎金計算方法年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù)（二）管理職系中的中層管理者和一般員工年底獎金計算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）* 部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算；一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。（一） 年度考核系數(shù) 年度考核系數(shù)如表12所示 表12 年度考核系數(shù)考核結果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1．31．110．80．4（四）管理系數(shù)其目
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1