鑫科集團薪酬設計方案yu(編輯修改稿)
2025-06-21 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公正、公平原則 :程序公開、標準公開、操作公正、結果公平 15 績效管理方案要點 目的 考核方法 評分方式 考核的時間與頻率 考核實施方式 考核流程 結果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評價標準 ?KPI考核 +GS指標考核 ?KPI指標考核結果與 GS考核結果經(jīng)加權平均得出最終考核結果 ?月度和年度 ?上下級充分溝通與互動，通過計劃溝通，上下級制定工作計劃，在過程中實施控制與支持，考核期末進行績效反饋與溝通 ?主要由直接上級評價，跨級審核 ?當期結果獎金發(fā)放、年底崗薪調(diào)整、晉升、培訓 16 KPI指標與 GS指標 效益類 運營類 組織類 KPI分類 說明 舉例 ?盈利、增長和所創(chuàng)造的價值，可以用財務方法表現(xiàn) ?所有公司中層以上人員都擁有此指標 ?利潤、投資回報率等 ?體現(xiàn)公司層面的控制、運營 ?收入、銷售增長率 ?目標成本、成本費用率 ?計劃、質量、安全、總人工成本（總人數(shù)） ?同級部門滿意度、領導班子滿意度 ?體現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)合作 ?主要用來衡量長期性 、 輔助性 、 難以量化的關鍵工作任務完成 情況 ， 一般適用于機關職能部門管理人員 。 GS指標說明 舉例 ?建立薪酬體系 ?完成管理咨詢?nèi)蝿? ?落實管理咨詢成果 ?人才培養(yǎng) 部門負責人的業(yè)績?yōu)椴块T業(yè)績。 17 總裁的考核指標設定 效益類 30% 運營類 30% GS指標 40% 編號 KPI指標 權重 1 凈利潤 (萬 ) 20% 2 凈資產(chǎn)利潤率 ( %) 10% 3 4 5 主營業(yè)務收入 (億 ) 10% 6 公司預算成本降低率 ( %) 10% 7 應收賬款 (萬 ) 10% 8 9 編號 權重 1 新業(yè)務的開拓 10% 2 團隊建設情況 10% 3 X月底前新的計劃預算、業(yè)績考核、薪酬體系全面推行 10% 4 企業(yè)文化建設效果明顯，公司企業(yè)形象進一步提升 10% 考核得分 18 考核分值計算 綜合業(yè)績分值 = ∑ （ KPI業(yè)績分值 KPI權重） +GS完成分值 GS權重 考核系數(shù)＝分數(shù) /100 19 業(yè)績考核體系的前提－－建立計劃 /預算管理體系、與管理運營體系 計劃 /預算管理體系主要與財務考核指標的設定有關。各級管理人員所承擔的收入指標、成本費用指標、利潤指標、資金指標、資產(chǎn)指標以及上述指標的各項構成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營計劃及預算中確定的。而且，財務指標目前仍然是個人業(yè)績考核指標中最為重要的一類指標。因此，個人業(yè)績指標的合理性和細化程度將主要取決于相關經(jīng)營計劃和預算的合理性及其細化程度。所以，完善的計劃 /預算管理體系將是個人業(yè)績管理體系的實施基礎。 20 未來薪酬體系介紹： 崗位績效工資制 年薪制 提成工資制 協(xié)議工資制 21 崗位位績效工資制 適用范圍 適用于中層管理、基層管理、行政職能職系、經(jīng)營部門內(nèi)的業(yè)務職系（除金屬事業(yè)部銷售人員、房地產(chǎn)事業(yè)部銷售人員）等各崗位。 薪酬結構 薪酬構成 =基礎工資 +崗位績效
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