鑫科集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案yu(編輯修改稿)
2025-06-21 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公正、公平原則 :程序公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、操作公正、結(jié)果公平 15 績(jī)效管理方案要點(diǎn) 目的 考核方法 評(píng)分方式 考核的時(shí)間與頻率 考核實(shí)施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?KPI考核 +GS指標(biāo)考核 ?KPI指標(biāo)考核結(jié)果與 GS考核結(jié)果經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果 ?月度和年度 ?上下級(jí)充分溝通與互動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃溝通，上下級(jí)制定工作計(jì)劃，在過(guò)程中實(shí)施控制與支持，考核期末進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通 ?主要由直接上級(jí)評(píng)價(jià)，跨級(jí)審核 ?當(dāng)期結(jié)果獎(jiǎng)金發(fā)放、年底崗薪調(diào)整、晉升、培訓(xùn) 16 KPI指標(biāo)與 GS指標(biāo) 效益類(lèi) 運(yùn)營(yíng)類(lèi) 組織類(lèi) KPI分類(lèi) 說(shuō)明 舉例 ?盈利、增長(zhǎng)和所創(chuàng)造的價(jià)值，可以用財(cái)務(wù)方法表現(xiàn) ?所有公司中層以上人員都擁有此指標(biāo) ?利潤(rùn)、投資回報(bào)率等 ?體現(xiàn)公司層面的控制、運(yùn)營(yíng) ?收入、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ?目標(biāo)成本、成本費(fèi)用率 ?計(jì)劃、質(zhì)量、安全、總?cè)斯こ杀荆側(cè)藬?shù)） ?同級(jí)部門(mén)滿(mǎn)意度、領(lǐng)導(dǎo)班子滿(mǎn)意度 ?體現(xiàn)部門(mén)間協(xié)調(diào)合作 ?主要用來(lái)衡量長(zhǎng)期性 、 輔助性 、 難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成 情況 ， 一般適用于機(jī)關(guān)職能部門(mén)管理人員 。 GS指標(biāo)說(shuō)明 舉例 ?建立薪酬體系 ?完成管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù) ?落實(shí)管理咨詢(xún)成果 ?人才培養(yǎng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?yōu)椴块T(mén)業(yè)績(jī)。 17 總裁的考核指標(biāo)設(shè)定 效益類(lèi) 30% 運(yùn)營(yíng)類(lèi) 30% GS指標(biāo) 40% 編號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 1 凈利潤(rùn) (萬(wàn) ) 20% 2 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 ( %) 10% 3 4 5 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 (億 ) 10% 6 公司預(yù)算成本降低率 ( %) 10% 7 應(yīng)收賬款 (萬(wàn) ) 10% 8 9 編號(hào) 權(quán)重 1 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓 10% 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 10% 3 X月底前新的計(jì)劃預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬體系全面推行 10% 4 企業(yè)文化建設(shè)效果明顯，公司企業(yè)形象進(jìn)一步提升 10% 考核得分 18 考核分值計(jì)算 綜合業(yè)績(jī)分值 = ∑ （ KPI業(yè)績(jī)分值 KPI權(quán)重） +GS完成分值 GS權(quán)重 考核系數(shù)＝分?jǐn)?shù) /100 19 業(yè)績(jī)考核體系的前提－－建立計(jì)劃 /預(yù)算管理體系、與管理運(yùn)營(yíng)體系 計(jì)劃 /預(yù)算管理體系主要與財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級(jí)管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中最為重要的一類(lèi)指標(biāo)。因此，個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以，完善的計(jì)劃 /預(yù)算管理體系將是個(gè)人業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施基礎(chǔ)。 20 未來(lái)薪酬體系介紹： 崗位績(jī)效工資制 年薪制 提成工資制 協(xié)議工資制 21 崗位位績(jī)效工資制 適用范圍 適用于中層管理、基層管理、行政職能職系、經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)職系（除金屬事業(yè)部銷(xiāo)售人員、房地產(chǎn)事業(yè)部銷(xiāo)售人員）等各崗位。 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基礎(chǔ)工資 +崗位績(jī)效
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