好啊網(wǎng)：某某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-08-31 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分30分）生產(chǎn)部接到銷售部門的訂單后，把項(xiàng)目交給技術(shù)部，技術(shù)部組成項(xiàng)目小組合作繪制圖紙、編制工藝，保證提供的圖紙正確、及時(shí)，滿足生產(chǎn)的需要，推遲一天扣5分，由生產(chǎn)部考核。② 項(xiàng)目小組繪制圖紙、編制工藝正確率 考核權(quán)重 25%（滿分25分） 技術(shù)部繪制圖紙保證正確率，不能影響生產(chǎn)，如因技術(shù)部圖紙錯(cuò)誤造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故要給予扣分處罰，一次扣5分，由生產(chǎn)部考核。③ 對(duì)生產(chǎn)部技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)的及時(shí)率 考核權(quán)重 25%（滿分25分） 對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)中遇到的難題及時(shí)給予指導(dǎo)，為及時(shí)給予指導(dǎo)幫助由生產(chǎn)部考核。④ 技術(shù)資料管理 考核權(quán)重 10%（滿分10分） 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人督促技術(shù)員整理技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確有序完整無誤，有追溯性，方便提供查閱并做好保密工作。由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人自己考核，企管部定期抽查。技術(shù)科還需增加一些考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部職責(zé)是通過對(duì)公司經(jīng)營狀況的分析為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過對(duì)資金的籌措和使用，保障公司正常運(yùn)營。考慮到財(cái)務(wù)部工作的重要性，我們建議成立考核小組對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，考核小組由各公司總經(jīng)理、企管辦負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人聯(lián)合考核。① 財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性 考核權(quán)重40%（滿分40分）由往來帳務(wù)、現(xiàn)金流量、成本開支等分析公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，或在重大情況出現(xiàn)時(shí)，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)正確掌握公司財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中特別要重視對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)材料費(fèi)用、修理費(fèi)、加工費(fèi)、后方材料、能源費(fèi)用等生產(chǎn)成本進(jìn)行核算并給予合理建議，每月提供一份成本控制分析報(bào)告。② 對(duì)車間和倉庫的盤點(diǎn) 考核權(quán)重20%（滿分20分） 財(cái)務(wù)部每月應(yīng)對(duì)倉庫、車間進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。由企管辦抽查，未按規(guī)定對(duì)車間、倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。③ 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率 考核權(quán)重10%（滿分10分）考核小組每季度對(duì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表抽查一次，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤給予扣分處罰。企管辦 企管辦職責(zé)是為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供資源保障，鑒于企管辦工作重過程工作內(nèi)容難以量化和衡量，績效主要體現(xiàn)在對(duì)公司管理或者職能管理水平、服務(wù)質(zhì)量上，所以對(duì)企管辦的考核以定性考核為主。① 規(guī)章制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督 考核權(quán)重 10%（滿分10分）完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司各項(xiàng)已制定的規(guī)章制度定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。沒有定期抽查。② 辦公費(fèi)用的控制 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 辦公室主任監(jiān)督辦事員嚴(yán)格控制辦公用品、刻章、郵寄、印刷、電話等費(fèi)用，降低辦公成本。辦事員做好每項(xiàng)費(fèi)用的記錄，每隔一季度由各公司總經(jīng)理抽查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定做好記錄，一次扣5分。③ 車輛、油費(fèi)的管理 考核權(quán)重 15%（滿分15分） 合理安排公司車輛的使用，保證各部門正常的出使工作，嚴(yán)格控制汽車用油、修理等費(fèi)用，辦事員每月做好記錄，每隔一季度供應(yīng)部對(duì)用油記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定做好記錄一次扣5分。④ 文件、合同、檔案的管理 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 辦公室主任監(jiān)督辦事員負(fù)責(zé)公司文件發(fā)放、接收，合同、檔案的管理，辦事員必須把當(dāng)日的合同、檔案存檔，并做好電子和文書記錄，保證合同、檔案存放有序、保存完整，每隔一季度由辦公室主任抽查，發(fā)現(xiàn)沒按時(shí)整理合同、檔案，或合同、檔案保存不完整一次扣5分，如果合同、檔案丟失給予10分處罰。⑤ 會(huì)議、接待工作 考核權(quán)重 5%（滿分5分） 做好會(huì)議通知，安排車輛接送外來客人、用餐等工作。⑥ 自評(píng) 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 辦公室辦事員每隔一季度寫自我工作總結(jié)，交辦公室主任考核；辦公室主任每隔一季度寫工作總結(jié)交公司總經(jīng)理考核。人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等工作。① 招聘、錄用、辭退工作 考核權(quán)重30%（滿分30分） 生產(chǎn)部門制定用人需求計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后提前交給人力資源部，人力資源部未完成招聘任務(wù)影響生產(chǎn)，給予扣分處罰，由生產(chǎn)部考核。人力資源部對(duì)員工招聘的篩選和推薦負(fù)責(zé)② 薪酬管理 考核權(quán)重25%（滿分25
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