【正文】 勤類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策行政生產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備維修餐飲保安高級(jí)G10G9G8中級(jí)G7G6G5G4初級(jí)G3G2G1 根據(jù)目前實(shí)際情況，將能力工資制與寬帶工資結(jié)合起來(lái)，即將每一職級(jí)確定為一個(gè)寬帶工資帶，因此公司內(nèi)有高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)工資帶3大類(lèi)工資帶，并按照重要性具體劃分為10個(gè)薪等，每一工資帶都包括所有職系。由于各個(gè)員工個(gè)人能力存在差異，我們將各個(gè)等級(jí)又分為10個(gè)薪級(jí)。薪等的設(shè)計(jì)和員工薪酬的確定。薪點(diǎn)表薪等的上限和下限以及級(jí)差的確定根據(jù)公司自身的情況而定。假定工資等級(jí)的上限和下限分別為500和8500點(diǎn)，根據(jù)適度重疊的原則，規(guī)定各薪等基本薪資的中低級(jí)別與較低薪等的中高級(jí)別重疊。由此推算出各等各級(jí)薪點(diǎn)數(shù)額，如下表所示：表5—6 各等各級(jí)薪點(diǎn)數(shù)額工資帶 薪等薪級(jí)R1R2R3R4R5R6R7R8R9R10高級(jí)G105800610064006700700073007600790082008500G94000424044804720496052005440568059206160G82800300032003400360038004000420044004600中級(jí)G72000216023202480264028002960312032803340G61500163017601890202021502280241025402670G51150125013501450155016501750185019502050G4920100010801160124013201400148015601640初級(jí)G373079085091097010301090115012101270G2 600640680720760800840880920960G1 500520540560580600620640660680需要說(shuō)明的是，薪點(diǎn)并不是工資額，它只是一個(gè)數(shù)值，薪點(diǎn)與薪點(diǎn)值相乘才是工資額。員工薪點(diǎn)數(shù)主要由其工作性質(zhì)和任職資格中職類(lèi)、職種的等級(jí)所決定，薪點(diǎn)值主要由企業(yè)所處地區(qū)的社會(huì)平均工資和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定。若假設(shè)固定薪點(diǎn)值為1元，則基本工資就是對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金主要是指作為一種工資形式，其作用是對(duì)與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)給予報(bào)酬。獎(jiǎng)金是對(duì)勞動(dòng)者在創(chuàng)造超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果時(shí)，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。根據(jù)重慶長(zhǎng)安福特公司的情況，其獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)保護(hù)2塊內(nèi)容，分別是月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。 月度獎(jiǎng)金 每月由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)情況、工作情況、加班情況等為員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并據(jù)此為員工發(fā)放月獎(jiǎng)金。月度獎(jiǎng)金是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，起到了激勵(lì)作用。根據(jù)重慶長(zhǎng)安福特公司職級(jí)的不同，在設(shè)計(jì)月度獎(jiǎng)金所占權(quán)重時(shí)，側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，主要是考慮到各能力級(jí)的員工所擔(dān)任的工作任務(wù)的重要性與其所肩負(fù)的責(zé)任的大小，初級(jí)的員工更適合于基本工資占據(jù)較高比例，而高級(jí)、中級(jí)員工的月獎(jiǎng)金的比例作適當(dāng)調(diào)整?，F(xiàn)將其列示如下表所示：基本工資與月度獎(jiǎng)金權(quán)重比較如下表：表5—7 基本工資與月度獎(jiǎng)金權(quán)重表能力級(jí)別基本工資月度獎(jiǎng)金高級(jí)60%40%中級(jí)70%30%低級(jí)80%20% 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)年終能力考核系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=年度基本工資247。12效益系數(shù)表5—8 效益系數(shù)實(shí)際利潤(rùn)/指標(biāo)利潤(rùn)效益系數(shù)≥＜0表5—9 崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)職級(jí)系數(shù)總經(jīng)理8高級(jí)經(jīng)理6部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理（非部門(mén)負(fù)責(zé)人）主管專(zhuān)員、技工一線(xiàn)員工1表5—10 能力考核等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)能力考核等級(jí)系數(shù)1級(jí)2級(jí)13級(jí)4級(jí)5級(jí)2 津貼的設(shè)計(jì) 津貼是對(duì)勞動(dòng)者在特殊條件下的額外勞動(dòng)消耗或額外費(fèi)用支出給予補(bǔ)償?shù)囊环N工資形式。 津貼的分配不與勞動(dòng)者勞動(dòng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平及勞動(dòng)成果直接對(duì)應(yīng)和聯(lián)系。它是一種補(bǔ)充性的工資分配形式。具有很強(qiáng)的針對(duì)性。根據(jù)重慶長(zhǎng)安福特公司的特點(diǎn)，其津貼設(shè)計(jì)主要包括2塊，分別是工齡津貼和其他補(bǔ)貼。 工齡津貼 工齡津貼主要是對(duì)員工“過(guò)去的勞動(dòng)”的補(bǔ)償及鼓勵(lì)，也是對(duì)其多年來(lái)為組織所做貢獻(xiàn)的一種肯定與激勵(lì)，依據(jù)員工在組織的服務(wù)年限長(zhǎng)短而定。由于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是由青年時(shí)代到中年時(shí)期是逐年增長(zhǎng)的，而在中年時(shí)期是最大的，而后又會(huì)逐年遞減。但工齡工資是整個(gè)薪酬構(gòu)成中唯一一個(gè)只能增加而不能減少的薪酬單元，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，如果不注重這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，隨著時(shí)間的變化，老員工年齡的增長(zhǎng)，工齡津貼在薪酬總額中的絕對(duì)值會(huì)越來(lái)越大，有可能成為企業(yè)增加人工成本的包袱。為此，在設(shè)計(jì)重慶長(zhǎng)安福特公司工齡津貼時(shí)，實(shí)行的是壓縮遞增法，其特點(diǎn)是在某一個(gè)工作年限階段，實(shí)行一種幅度的遞增，在另一個(gè)工作年限階段，又實(shí)行另外一種幅度的遞增，而后面這種幅度是小于前面的增長(zhǎng)幅度的，避免了絕對(duì)值的快速增長(zhǎng)。工齡津貼的設(shè)計(jì)，也避免了同一職級(jí)的員工盡管入職時(shí)間先后不同卻取得相同的薪酬，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平。 工齡津貼設(shè)計(jì)方案如下所示：圖5—5 工齡津貼與工齡關(guān)系圖工齡津貼（元）0 10 20 工齡年限（N）壓縮遞減法表5—11 重慶長(zhǎng)安福特公司工齡津貼計(jì)算公式工齡（N）工齡津貼設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼計(jì)算公式備注1≤N1＜1010年以下，按照每1年20元標(biāo)準(zhǔn)遞增N1*2010年工齡津貼為200元10≤N2＜2010年以上，按照每2年20元標(biāo)準(zhǔn)遞增10*20+(N210)/2*2020年工齡津貼為300元29≤N1＜∞20年以上，按照每5年20元標(biāo)準(zhǔn)遞增300+(N320)/5*20 其他補(bǔ)貼 主要是級(jí)別在主管以下的員工享有的交通費(fèi)補(bǔ)貼、電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼等。而主管及以上級(jí)別的員工有著比一般員工更多的特權(quán)，如電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、公車(chē)接送或出租車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，故不再享受此項(xiàng)補(bǔ)貼。 福利的設(shè)計(jì) 福利是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬。因此，福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現(xiàn)金形式的報(bào)酬。根據(jù)重慶長(zhǎng)安福特公司的特點(diǎn)，其福利設(shè)計(jì)主要包括2塊，分別是五險(xiǎn)一金和年假。 五險(xiǎn)一金 五險(xiǎn)一金：即養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。是國(guó)家強(qiáng)制性，是為員工提供養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育以及住房方面的保障。 年假 凡在公司連續(xù)工作1年以上的，均可享受20天帶薪年休假。公司保證職工享受年休假。帶薪年假不包括國(guó)家法定節(jié)日。6 薪酬日常管理 月度工資發(fā)放 發(fā)放目的 保障員工工資準(zhǔn)確、無(wú)誤、按時(shí)發(fā)放。 職責(zé)與權(quán)限 責(zé)任崗位：行政部經(jīng)理 監(jiān)督崗位：總經(jīng)理按填寫(xiě)規(guī)范填寫(xiě)工資表《基于能力的月度工資表》，見(jiàn)附件1 ；直接上級(jí)審核： 每月8日前行政部經(jīng)理將上月公司員工的《月度工資表》和《員工出勤工薪記算表》（見(jiàn)附件2）按直接上級(jí)審核所轄范圍內(nèi)員工的原則分別發(fā)送給個(gè)管理崗，并要求各管理崗1個(gè)工作日內(nèi)完成審核并回復(fù)意見(jiàn)； 行政部經(jīng)理每月10日前經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)無(wú)誤的上月《月度工資表》匯總后發(fā)送會(huì)計(jì)執(zhí)行發(fā)放，同時(shí)抄送總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。會(huì)計(jì)需在每月11日前完成對(duì)上月《月度工資表》的復(fù)核并轉(zhuǎn)發(fā)出納，隨后在每月12日前在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中計(jì)提“上月工資”，為提交上月財(cái)務(wù)表做準(zhǔn)備；出納在每月15日（如遇假日，則提前至15日前后一個(gè)工作日）完成上月工資的發(fā)放。完成后，出納通知行政文員并抄送總經(jīng)理、行政部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理；行政文員需在工資發(fā)放當(dāng)日通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人；會(huì)計(jì)需在工資發(fā)放3個(gè)工作日內(nèi)分部門(mén)錄入憑證。備注：1．工資發(fā)放如有拖延，人力資源部應(yīng)將向公司全體員工做出書(shū)面說(shuō)明，并根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲，請(qǐng)全體員工監(jiān)督。，請(qǐng)擬定代理人執(zhí)行其權(quán)責(zé)，確保工資按時(shí)發(fā)放。 特殊崗位固定補(bǔ)貼特殊崗位固定補(bǔ)貼在月度工資中統(tǒng)一發(fā)放，行政部經(jīng)理以經(jīng)審批的備案做為發(fā)放依據(jù)；審批流程：1)申請(qǐng)享受特殊崗位津補(bǔ)貼的工作人員，由所在單位提供上級(jí)財(cái)政、人事部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的文件，并書(shū)面提供本單位需要享受特殊崗位津補(bǔ)貼的人員花名、所從事的崗位等情況，報(bào)重慶長(zhǎng)安福特人力資源和社會(huì)保障局工資福利股；2)由工資福利股工作人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審核審查；3)工資福利股將審查結(jié)果及相關(guān)資料報(bào)重慶長(zhǎng)安福特公司人力資源和社會(huì)保障局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)；4)由重慶長(zhǎng)安福特公司人力資源和社會(huì)保障局主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后付諸實(shí)施。 差錯(cuò)工資處理流程 如果發(fā)放工資與實(shí)際工資不符，則有會(huì)計(jì)崗位帶頭進(jìn)行糾查； 工資計(jì)算有誤，則由行政部經(jīng)理將更正的工資表發(fā)放總經(jīng)理，有總經(jīng)理審批后發(fā)送回會(huì)計(jì)崗位繼續(xù)推進(jìn)； 工資發(fā)放時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，則由出納將發(fā)放錯(cuò)誤原因及明細(xì)發(fā)送至總經(jīng)理抄送行政部經(jīng)理和會(huì)計(jì)； 工資糾錯(cuò)需在工資發(fā)放當(dāng)月完成，如確實(shí)無(wú)法當(dāng)月完成的，必須在下次發(fā)放工資時(shí)進(jìn)行更正。 新員工工資核準(zhǔn) 1）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。 2）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)　3）同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn). 表6—1 新員工工資核定表 年 月 日部門(mén)職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說(shuō) 明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦 個(gè)人工資查詢(xún) 建立員工個(gè)人工資查詢(xún)系統(tǒng) 與銀行建立合作關(guān)系，銀行會(huì)提供相應(yīng)的查詢(xún)系統(tǒng)； 查詢(xún)程序 一般銀行建立查詢(xún)工資的系統(tǒng)進(jìn)行工資的查詢(xún)程序如下： 一、登錄 通過(guò)銀行網(wǎng)站進(jìn)入財(cái)務(wù)處首頁(yè)，點(diǎn)擊“薪資管理系統(tǒng)”，進(jìn)入登錄界面。通過(guò)用戶(hù)名和密碼登錄。二、查詢(xún) 登錄后，點(diǎn)擊“個(gè)人查詢(xún)”， “發(fā)放期間”可選擇要查詢(xún)的月份，以前年度的工資數(shù)據(jù)仍按原工資查詢(xún)方式進(jìn)行。 員工薪水調(diào)查 通過(guò)對(duì)重慶長(zhǎng)安福特公司員工進(jìn)行的薪水調(diào)查了解公司員工的工資，福利等信息。 深入訪(fǎng)談法 長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司由中國(guó)最大的汽車(chē)公司之一長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)和世界領(lǐng)先的福特汽車(chē)公司共同出資成立。公司內(nèi)部薪酬差距比較大，薪水調(diào)查受訪(fǎng)者有職能部門(mén)員工、生產(chǎn)部門(mén)員工和部門(mén)主管。．薪酬結(jié)構(gòu)分析表6—2 員工職位及薪酬表職位名稱(chēng)基本工資津貼職能部門(mén)員工職工工資福利總額績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+浮動(dòng)工資工齡、雜項(xiàng)附加；學(xué)歷、證書(shū)、職稱(chēng)；特殊工種生產(chǎn)部門(mén)員工（工資福利總額40%+計(jì)件工資60%）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+浮動(dòng)工資 部門(mén)主管福利工資總額績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+浮動(dòng)工資福利：節(jié)假日基本工資3倍；早晨7：00以前以及晚間22：；工作一年以上每年免費(fèi)體檢。一般員工負(fù)責(zé)各個(gè)崗位最基礎(chǔ)的工作。根據(jù)員工所擁有的知識(shí)、技能技能/能力提高工資，鼓勵(lì)員工發(fā)展廣度深度技能。由此看來(lái)，重慶長(zhǎng)安福特公司的薪酬結(jié)構(gòu)屬于以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。．滿(mǎn)意度分析 在對(duì)員工的問(wèn)卷調(diào)查以及深入訪(fǎng)談?wù){(diào)查后發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)安福特公司員工的工資與同行業(yè)基本持平。滿(mǎn)意度較高的主要是高層領(lǐng)導(dǎo)，而員工的滿(mǎn)意程度相對(duì)要低。 在對(duì)重慶長(zhǎng)安福特公司員工的薪水進(jìn)行調(diào)查后，我認(rèn)為公司針對(duì)大多數(shù)員工的薪水支付是比較合理的。薪水與績(jī)效掛鉤，所以激勵(lì)因素較強(qiáng)。公司各個(gè)部門(mén)職位的薪水設(shè)置比較合理，有據(jù)可循。 工資例行調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。1）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考