某公司薪酬設(shè)計方案[001]-展示頁
2025-05-04 02:43本頁面
【正文】 。4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級。3. 確定各等級工資數(shù)。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。第二條 固定工資(崗位工資)（一） 固定工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（七） 單項獎勵。（四） 月度獎金,適用于在該月內(nèi)對工作有特殊表現(xiàn)者,可嘉給固定工資的10%30%（五） 銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。（二） 月度績效工資，與公司全體員工月度工作業(yè)績直接掛鉤。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。第六條 實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過一些量化指標(biāo)考核。第五條 實(shí)行設(shè)計人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與產(chǎn)品開發(fā)項目密切相關(guān)。第四條 實(shí)行銷售人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與銷售額密切相關(guān)。實(shí)行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。第三條 實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過部門的整體工作績效來進(jìn)行評估。 宿遷領(lǐng)航者門業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案2011－08目 錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 11第七章 生產(chǎn)部人員工資制 12第八章 試用期員工工資制 13第九章 特別獎勵計劃 14 第一章 薪酬體系第一條 公司薪酬體系包括五種不同類型： （一） 與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員工資制； （二） 與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資制； （三） 與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售人員工資制；（四） 與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)人員工資制；（五） 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制；第二條 實(shí)行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、銷售經(jīng)理和財務(wù)主管、人力資源經(jīng)理。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門、銷售部、人力資源部門的高層和中層管理人員，包括各部門的、經(jīng)理、車間廠長。這部分員工主要是公司各職能部門的工作人員，包括公司行政、財務(wù)部、生產(chǎn)部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。這部分員工主要包括銷售部門的普通員工。這部分員工主要是主任設(shè)計師、設(shè)計人員。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。（一） 固定工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（三） 年底
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