某公司薪酬設(shè)計方案[001]-wenkub.com
2025-04-22 02:43 本頁面
【正文】 評選程序：半年度評選，部門在年中（財年）前一個月和年末前一個月提名并推薦，由公司人事部主持獎項的評定，經(jīng)營公司高層無記名投票評出。如果沒有部門推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎項。第十章特別獎勵計劃第三十四條 目的為了鼓勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團隊，塑造公司良好的文化氛圍，特設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金和創(chuàng)新基金，用于年度進(jìn)行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、和創(chuàng)新獎。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例：優(yōu)1良中基本合格不合格0第二十七條 月度獎金年終獎金是通過對整個部門/車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。第六章設(shè)計研發(fā)人員工資制第二十二條 適用范圍適用于設(shè)計部的所有技術(shù)研發(fā)人員（主任設(shè)計師可選擇在研發(fā)部進(jìn)行獎金分配）。注：銷售經(jīng)理銷售提成所得獎金計算公式如下：銷售年度銷售提成獎金=公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)注：該計算方式按照分等級的級差計算獎金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)01注：銷售經(jīng)理年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。第十八條 銷售支持人員的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績效工資+月度獎金+年終獎金固定工資=崗位工資月度績效工資 = 崗位工資(1固定比例) 個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目負(fù)責(zé)人、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、銷售部各主管、生產(chǎn)計劃主管、采購部主管財務(wù)部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務(wù)人員（二） 月度績效工資 = 工資（1固定比例）月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0第十五條 年底獎金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎金的計算分為兩種模式進(jìn)行：一般職能人員—年底雙薪適用范圍：財務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。計算公式如下：A= 某副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)B= 各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)）之和=A生產(chǎn)+A營銷+A技術(shù)+A財務(wù)+A副總+A行政某副總的年度獎金=A/B* %*公司經(jīng)營純利潤注：年度績效考核系數(shù)的計算方法需要等績效管理部分完成后定 年薪制工資的支付（一） 基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12。公司每年拿出年度經(jīng)營純利的 %作為公司決策層和后勤部門的年度獎金。第十條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎金第十一條 基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)公司高層討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。第六條 生產(chǎn)效益獎金主
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