浙江某公司06年薪酬設(shè)計方案-wenkub.com
2025-04-23 07:12 本頁面
【正文】 評選程序：半年度評選，部門在年中（財年）前一個月和年末前一個月提名并推薦，由公司行政部主持獎項的評定，經(jīng)營管理委員會成員無記名投票評出。如果沒有部門推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎項。第十章特別獎勵計劃第四十一條 目的為了鼓勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊，塑造公司良好的文化氛圍，特設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金和創(chuàng)新基金，用于年度進(jìn)行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、和創(chuàng)新獎。（二） 勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例：優(yōu)1良中基本合格不合格0第三十二條 月度獎金年終獎金是通過對整個部門/車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。乘以年度考核系數(shù)，即：研發(fā)總監(jiān)年度獎金=研發(fā)部門年度獎金總額提成比例年度工作考核系數(shù)方法二：選擇按照公司年度利潤的比例，進(jìn)行年度獎金的分配（參照第三章第二十條）。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例：優(yōu)1良中基本合格不合格0第二十六條 項目獎金1. 獎金標(biāo)準(zhǔn)（1） 技改項目獎金：根據(jù)項目管理委員會集體評議，設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，在項目結(jié)束即產(chǎn)品入庫后根據(jù)項目考核情況年終一次性發(fā)放。第二十三條 營銷支持人員（市場部和銷售服務(wù)）的年度獎金分配方案。年度銷售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎勵。獎金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)作為年度獎金的計算依據(jù)：公式如下：A=∑某職位每月月度績效考核系數(shù)/12=某職位月度績效考核平均B=A*該職位的崗位工資C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎金=B／C*公司年度經(jīng)營純利潤的 %第五章 營銷部人員工資制第十八條 適用范圍適用于除營銷副總外的營銷部人員（營銷副總按二十九條進(jìn)行年總獎金的分配）。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）中高層管理人員—公司年度利潤分紅適用范圍：財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 設(shè)備部經(jīng)理以及上述職位的副職。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的80%以上（含80%）時，全額發(fā)放年底獎金。（二） 年度獎金兌現(xiàn)發(fā)放時間為公司財年末。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第十三條 年度獎金發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），Error! No bookmark name 。第八條 單項獎勵用于獎勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊，包括總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎，如新產(chǎn)品立項獎等。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎勵金額按照回款的一定比例確定。第五條 項目獎金項目獎金針對新產(chǎn)品開發(fā)項目專門設(shè)立的，與項目開發(fā)成果直接掛鉤(公司全體員工都可參加)。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。3. 確定各等級工資數(shù)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第二條 固定工資(崗位工資)（一） 固定工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（六） 銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。（一） 固定工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。第六條 實行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過一些量化指標(biāo)考核。第四條 實行營銷人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與銷售額密切相關(guān)。第
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