浙江某公司06年薪酬設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0注:其中超額完成該月的銷售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎(jiǎng)金,完成該月的銷售總額并追回應(yīng)收款的80%以上者為良,完成該月的銷售總額的80%并追回應(yīng)收款的為中,完成該月的銷售總額的70%為基本合格, 該月銷售工作中毫無(wú)表現(xiàn)者為不合格.第二十一條 銷售人員銷售提成計(jì)算方法（按年度進(jìn)行計(jì)算）產(chǎn)品的銷售提成=銷售回款提成率（按品種不同）應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)客戶類型調(diào)整系數(shù)產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷售人員年度完成不同的銷售目標(biāo)，采用不同提成比例提成。獎(jiǎng)金基數(shù)：公司年度經(jīng)營(yíng)純利的 %作為中高層管理人員的年度獎(jiǎng)金總額。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營(yíng)銷部各主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、采購(gòu)部主管辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、車間班組長(zhǎng)、一般管理人員、事務(wù)人員（二） 月度績(jī)效工資 = 工資（1固定比例）月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0第十七條 年底獎(jiǎng)金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎(jiǎng)金的計(jì)算分為兩種模式進(jìn)行：一般職能人員—年底雙薪適用范圍：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。第十四條 年薪制工資的支付（一） 基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12。（一）總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為總年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的 %，也即公司年度純利的 %；（二）副總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎(jiǎng)金第十二條 基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場(chǎng)變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。第七條 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金主要用于生產(chǎn)部門的獎(jiǎng)金的計(jì)算，通過對(duì)生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎(jiǎng)金。銷售提成適用于營(yíng)銷/銷售人員。新員工的年終獎(jiǎng)金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。第三條 月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。2. 基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上。（二） 崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。（九） 特殊津貼。（四） 月度獎(jiǎng)金,適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者,可嘉給固定工資的10%30%（五） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金，體現(xiàn)產(chǎn)品開研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。這部分員工主要是研發(fā)部門的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員。這部分員工主要是公司各職能部門的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。第二條 實(shí)行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過全公司的總體業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)估。實(shí)行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。第五條 實(shí)行研發(fā)人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。第七條 臨時(shí)聘用及試用人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定。（三） 年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。（八） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級(jí)。第四條 年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果
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