某公司人力資源薪酬體系設計方案-wenkub.com
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【正文】 一檔150014160015170016185017200018215019230020一檔四檔二檔五檔350026375027625033四檔副總、總工B類渠道管理員、預算審計、市場營銷員、門市經(jīng)理、工程業(yè)務員、國際業(yè)務員、原材采購、輔料采購、人事管理、薪酬考評管理、綜合文秘部長職系A類總經(jīng)理秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、人力資源部部長、財務部部長、研發(fā)部部長、質(zhì)量管理部部長 月 日 附表一：崗位分類表職系職類崗位總經(jīng)理職系A類總經(jīng)理副總職系A類營銷副總青島乾坤木業(yè)有限公司2002年 2002年 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第十一章 附 則第七十七條 第七十七條第七十五條 第七十五條 實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執(zhí)行第十章 其他第七十三條 第七十三條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責任和義務等。 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準，協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。 最低工資線：實行計件（計時）工資的員工實發(fā)工資額低于崗位工資的60%時，按崗位工資的60%發(fā)放。 干燥車間員工工資的確定：干燥車間實行計時工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車間主任30元/天，工資調(diào)整由生產(chǎn)部提出申請，人力資源部審核并提出建議后報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 技術補貼：有一定技術水平和操作經(jīng)驗豐富的工人，經(jīng)研發(fā)部和人力資源部在參考生產(chǎn)部意見的基礎上確認后授予內(nèi)部技術職稱并給予相應的技術補貼，一級技工70元，二級技工120元，三級技工180元。計件分配系數(shù)由上表查出地板鋪裝后，在保修期內(nèi)因鋪裝質(zhì)量問題導致保修的情況，保修費用的50%由安裝人員承擔，組長承擔費用的40%，主安裝承擔35%，副安裝承擔25%，在鋪裝質(zhì)量保證金中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補齊。 生產(chǎn)車間計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成平方數(shù)*計件單價*車間考核系數(shù)*計件分配系數(shù)計件單價由研發(fā)部和生產(chǎn)部聯(lián)合確定和調(diào)整計件分配系數(shù)按上表查出。干燥車間主任1A1操作員1C1鍋爐操作工1A2四面刨車間主任1A1四面刨車間組長1A2四面刨進料選料員2B2四面刨進料員2B1四面刨出料接料員2C1雙頭銑進料員2B1雙頭銑接料員2C1磨刀員1A2生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對價值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。 適用范圍：生產(chǎn)部下屬車間工人、售后部鋪裝人員第五十七條 第五十七條 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額={（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成門市銷售提成額={（門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導購銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑個人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）}*（個人平均差價/平均差價）*個人月度考核系數(shù)其中：個人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購買量和關系介紹的客戶購買量，導購為此而付出的工作量由部長在月度考核中體現(xiàn)出來。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)業(yè)務員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)第五十三條 第五十三條 年度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*12*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實際實現(xiàn)利潤/年度計劃實現(xiàn)利潤第七章 銷售提成工資制第五十條 第五十條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表第六章 崗位效益工資制第四十五條 第四十五條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第四十三條 第四十三條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。由董事長根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位級別。第三十七條 第三十七條一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團隊獎平均500元/人平均300元/人平均150元/人 優(yōu)秀班組獎獎金表優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內(nèi)部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或?qū)з彛?。第三十四條 第三十四條例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。第三十三條 第三十三條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。第三十條 第三十條第二十八條
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