某公司薪酬設計方案[001]-文庫吧
2025-04-10 02:43 本頁面
【正文】 . 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；3. 針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（四） 崗位與員工崗位工資的關系1. 崗位分檔分級。依據崗位評價結果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。2. 基于按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上。3. 確定各等級工資數。各等級崗位工資數目與公司效益相關，具體金額可隨公司的整體效益加以調整。4. 根據技能高低和工作經驗將員工對應到相應職系系列的相應工資等級。第三條 月度績效工資月度績效工資以崗位工資為基礎，與員工每月的考核結果掛鉤。適用于除年薪制(總經理)外的所有員工。月度績效工資按月發(fā)放。第四條 年底獎金年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工業(yè)績的一種激勵。新員工的年終獎金按照轉正后實際工作月數進行按比例發(fā)放。第五條 提成提成分為銷售提成和項目提成。銷售提成適用于銷售人員。與回款及應收帳款直接相關，具體獎勵金額按照回款的一定比例確定。第六條 生產效益獎金主要用于生產部門的獎金的計算，通過對生產部門的合格產品率、產量、準時交貨等因素進行考核而提取的一定比例的獎金。第七條 單項獎勵用于獎勵為公司做出突出貢獻的人員或者團隊，包括總經理特別貢獻獎、管理（技術、生產、人資管理）創(chuàng)新獎等。第八條 特殊津貼用于獎勵對公司有貢獻的中高級管理人員。第三章 決策層管理人員工資制第九條 適用范圍年薪制適用于公司總經理、生產經理、主任設計師、銷售經理、財務主管 副總經理 人力資源經理。第十條 收入結構收入整體構成 = 基礎年薪 + 年度獎金第十一條 基礎年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎年薪經公司高層討論批準，可進行調整。第十二條 年度獎金發(fā)放條件：完成年度銷售目標和利潤目標的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），錯誤！未指定書簽。公司決策層才能享受全額年度獎金。利潤目標低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。公司每年拿出年度經營純利的 %作為公司決策層和后勤部門的年度獎金。（一）總經理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，也即公司年度純利的 %；（二）副總經理的年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標準。沒有進行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進行統一管理。方式一：公司經營純利潤的 %的 %（也即純利潤的 %）作為副總和5位經理的年度獎金的基數，根據各副總經理（含財務主管）的基本年薪和年度工作考核系數進行加權分配。計算公式如下：A= 某副總基礎年薪*年度績效考核系數B= 各（副總基礎年薪*年度績效考核系數）之和=A生產+A營銷+A技術+A財務+A副總+A行政某副總的年度獎金=A/B* %*公司經營純利潤注：年度績效考核系數的計算方法需要等績效管理部分完成后定 年薪制工資的支付（一） 基礎年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數額為 基礎年薪 / 12。（二） 年度獎金兌現發(fā)放時間為公司財年末。第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制第十三條 適用范圍適用于部門經理、車間主管、以及部門一般管理及事務人員。第十四條 收入結構收入整體構成 =固定工資 + 月度績效工資+月度獎金 + 年底獎金 （一）
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