銳志公司薪酬設計方案-文庫吧
2025-05-17 01:25 本頁面
【正文】 部營銷部綜合管理部董事會總經理總經理辦公室生產技術部研究所物資保障部銷售部客服部其他管理類圖11 公司組織結構圖總經理總經理助理生產采購總監(jiān)財務總監(jiān)人力資源總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)綜合管理經理生產經理采購經理生產主管采購主管操作工采購員人力資源經理人事專員綜合職能人員財務主管財務專員研發(fā)經理研發(fā)人員銷售經理銷售區(qū)域主管地區(qū)代表注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表圖12對應公司組織結構其相應的人員設置根據公司各業(yè)務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務類部門的薪酬體制等。 發(fā)展獎勵基金的設立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設立發(fā)展獎勵基金。公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。2 薪酬構成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。四項統(tǒng)籌和主要福利生產基地補貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構成固定工資浮動工資附加工資基本工資學歷職稱工資工齡工資等級工資獎金績效工資崗位津貼年終獎業(yè)績將項目獎自助福利補充保險住房公積金社會保險圖 21 公司薪酬構成圖浮動工資：? 員工對企業(yè)的價值? 企業(yè)中期績效? 對企業(yè)的特殊貢獻（例如：出色完成項目、被評為標兵等等）固定工資：? 知識? 技能? 能力? 職責? 企業(yè)短期績效? 個人短期績效薪酬決定要素附加工資：? 年齡? 工齡? 對企業(yè)價值（薪點）圖 22 薪酬決定要素圖浮動工資總額附加工資總額績效工資與每季的考核結果掛鉤績效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質獎金獎金與公司對其考核結果和公司年度經營情況掛鉤固定工資總額基本工資、學歷職稱工資、工齡工資、等級工資與企業(yè)經營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產量等）國家規(guī)定福利由員工薪點數和固定薪點值決定自助福利由員工的薪點數和績效決定企業(yè)補充福利由員工的工齡、年齡和薪點數決定補貼及繳稅預定范圍內由企業(yè)承擔，超出范圍的由員工個人承擔薪酬總額圖 23 薪酬總額構成圖 固定工資固定工資主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括XX市基本工資、學歷職稱工資、工齡工資、等級工資。 固定工資固定工資 = 基本工資 + 學歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資（1）基本工資：參照寶雞市最低生活費，并隨寶雞市最低生活費的調整而調整，2009年基本生活費 =600。（2）學歷職稱工資：根據不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。表21 學歷職稱工資標準學歷要求職稱學歷職稱工資博士級以上高等正規(guī)院校或等同學歷高級職稱300碩士高等正規(guī)院?；虻韧瑢W歷中級職稱250本科高等正規(guī)院?；虻韧瑢W歷助理職稱200?？普?guī)院?；虻韧瑢W歷初級人員150中專及以下正規(guī)院?；虻韧瑢W歷100（3）工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在公司內部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算。（4）等級工資：按照崗位評價的結果確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。 浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金 ； 浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金幾種形式。（1）績效工資與每季的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力公司實現的價值?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到3個月支付。（2）崗位津貼從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。注：⒈ 確定崗位津貼的原則① 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；② 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；③ 針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。⒉崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為職能職系、業(yè)務職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。① 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；② 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、開發(fā)新品等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；③ 業(yè)務職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務崗位、中級業(yè)務崗位和高級業(yè)務崗位。⒊員工初始崗位津貼等級的確定① 崗位分檔分級：依據崗位評價結果，在最低分和最高分之間共劃分出相應檔次和級數。② 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖。③ 各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位津貼相同。④ 崗貼的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。（3）獎金是依據員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年終獎金、業(yè)績獎金、項目獎等三種形式。獎金與公司對其考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付，業(yè)績獎金和項目獎金即時發(fā)放。① 年終獎金與公司年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在
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