【正文】 個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個人考核系數(shù)表 25 個人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個人考核系數(shù)1 部門考核系數(shù)表 26 部門考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門考核系數(shù)13 工作分析工作分析過程根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。準(zhǔn)備階段：①基本資料：崗位職位名稱、直接上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì)②工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、工作關(guān)系、運用設(shè)備和信息說明。 高層管理工作說明書表 31 總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼0101所屬部門職系高層管理人員職等職級9直屬上級董事會職位概要制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)經(jīng)歷：◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件：辦公室。工作內(nèi)容 ；；、調(diào)整年度產(chǎn)供計劃及總預(yù)算；、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；、監(jiān)督調(diào)控產(chǎn)供過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；，制定下達(dá)月度生產(chǎn)采購計劃，做到均衡生產(chǎn)、平衡供應(yīng) 、有關(guān)社會團(tuán)體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技能技巧：◆熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；◆有一定的英文基礎(chǔ)。：基本無危險，無職業(yè)病危險。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件:辦公室。工作內(nèi)容、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；；、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；。技能技巧:◆熟悉物資采購招投標(biāo)程序；◆豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；◆熟練使用電算及辦公軟件；◆英語水平良好。:基本無危險,無職業(yè)病危險。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。工作條件:辦公室及工作場所。工作內(nèi)容、協(xié)助執(zhí)行采購戰(zhàn)略；，審核小額采購合同；，完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；；、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系；。技能技巧:◆具有良好的中英文溝通、表達(dá)能力；◆對行業(yè)狀況比較了解；熟悉物資采購招投標(biāo)程序；◆有一定的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；◆英語水平良好。:基本舒適。任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過生產(chǎn)機器操作等方面的培訓(xùn)。工作條件:辦公室以及生產(chǎn)場所。工作內(nèi)容、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息； ； ； ，完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫； ；。技能技巧:◆具有良好的溝通、表達(dá)能力；◆對行業(yè)狀況比較了解；◆熟練使用計算機。:基本無危險,無職業(yè)病危險。 薪酬要素選擇的設(shè)計原則有：1) 針對性原則。它們從不同的層面體現(xiàn)了工作崗位的內(nèi)容以及工作對員工的要求。 3．進(jìn)行薪酬要素調(diào)查。第一步：組成專家評價小組。確定定義時參照要素的標(biāo)準(zhǔn)定義結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行修正。由于薪酬要素應(yīng)與薪酬制度的目標(biāo)和公司戰(zhàn)略相一致。3) 明確性原則。2．理論驗證。工作條件:辦公室，出差。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓(xùn)。:基本無危險,無職業(yè)病危險。技能技巧:◆熟悉生產(chǎn)機器操作及程序；◆熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；◆熟悉添加用料量。 基層工作人員工作說明書 生產(chǎn)操作員職位說明書 表37 生產(chǎn)操作員職位說明書職位名稱生產(chǎn)操作員職位代碼0801所屬部門生產(chǎn)部職系基層工作人員職等職級1直屬上級生產(chǎn)部主管職位概要對產(chǎn)品生產(chǎn)機器進(jìn)行測試看護(hù)、分析，添加用料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。態(tài)度:◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強； ◆人際溝通、交往能力強；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓(xùn)。:基本無危險,無職業(yè)病危險。技能技巧:◆熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎(chǔ)。工作內(nèi)容1規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；2協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作；3指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；4主持編寫工藝文件；5主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；6與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。工作條件:辦公室，經(jīng)常出差。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)